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工厂的看板管理全总结

看板究竟是什么呢？从形式上看，它或许只是一块可以

观看的板而已；但从本质上看，它却是一种神奇的管理工具。

说它神奇，是因为它有着其它管理工具所无法比拟的作用和

魅力，比如看板能展示工作亮点，丰富企业文化内涵，提升

企业形象等。

目视管理又是什么呢？从管理手法上看，它只是一种很

普通的方法，但是，这种方法却能产生立竿见影、警示执行

的效果。当客户来工厂访问，走进现场时最先看到的就是看

板。因此，这些看板会给客人留下第一印象，而我们知道第

一印象通常是非常重要的，严重时甚至会影响后续的整个合

作过程。因此，从这种意义上说，看板形同企业的名片，它

在为客人介绍工厂情况的同时，又展现出一种整洁、规范、

耳目一新的面貌。所以，我们有必要确保看板的内容、质量

和美观性等新颖、适宜。

即那些凡是能够用眼睛且用于显示生产管理活动信息

的板状物都是看板。比如：生产指示板、运作管理板、宣传

栏、岗位责任栏、光荣榜等都属于看板。

看板的作用:

看板显示焦点，即总是显示那些大家广泛关注的问题；

看板是个亮点，即看板形状漂亮，安装位置突出，是现场的

亮点；

看板点击痛点，即曝光要害事项，让责任者头痛；

看板提示重点，即具有画龙点睛的意义，让员工把握住工作

重点；

看板消灭盲点，即把要求事项予以公布，让员工没理由再说

不知道；

看板披露黑点，即通过人员的参与和监督，暴露工作中的阻

碍事项；

看板制造热点，即发挥看板的轰动效应，在现场掀起波澜。

看板的类别:

通常有板材（包括木质、塑料、硬纸、金属等各种板状

物）、显示设备、电光、布料、软纸等。

管理类：计划、现况、要求、制度、工程等看板

标志类：状态、标示、区域、标识、标记等看板

工作类：宣传类：宣传栏、学习园地、宣传画等

看板

安全类：安全标示、警示，用电指示与防护提示

专用类：特别设置的专门用途看板，如JIT用看

板

看板：

迎客类：迎宾看板、招聘广告板、欢迎板等

后勤类：生活类：雨伞放置标识、非饮用水、厕

所标记等

杂务类：小心地滑、非请莫入等日常小看板

生产看板如何运用?

看板是实现准时生产的工具，具体地说，通常是一张装

入长方形塑料袋里的卡片。看板一般分两类来使用，也就是

“领取看板”和“生产指示看板”。领取看板记载着后工序

应该从前工序领取的产品种类和数量，而生产指示看板指示

前工序必须生产的产品种类和数量。

生产看板的分类：

看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，

有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、

工具等

在制品看板：又分工序内看板、信号看板

领取看板：又分工序间看板及对外订货看析

取料看板：标明了后道工序应领取的物料数量、时间、

规格等相应的信息

生产看板：显示看前道工序应生产的物品的数量、时间、

规格等相应的信息

生产线样板:

1,标示今天生产机种、数量，并记住实际进度状况。生

产线每个成员一看就知道，易于激发参与感。

2,机器旁边设置：作业指示板。详细的文字描述和图示。

3,生产进度看板：产生攀比，提高效率。

4,用抢救顺序海报来减少慌乱：

最好是在工作现场比较容易发生意外的地方，张贴一些抢救

顺序的大海报，让大家在紧急时不会七嘴八舌，而可以有一

个共同的抢救依据。

看板管理实施的8个步骤

一般来说，看板管理实施起来，需要经过以下8个步骤，

通过这些步骤，使产品在一个流的生产线上由原材料直到加

工成成品。

（1）后工序的搬运工把所必须的数量的领取看板和空托

盘装到叉车或台车上，走向前工序的零部件存放场。这时，

领取看板必须是在领取看板箱中积存到事先规定好的一定

枚数的时候，或者规定好时间定期去领取。

（2）如果后工序的搬运工在存放场A领取零部件的话，

就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板（每副托盘里都

附有一枚看板）,并将这些看板放入看板接收箱。搬运工还

要把空托盘放到前工序的人指定的场所。

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