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技术管理体系

**建设有限公司

技术管理机构及体系

一、编制依据

1、国家标准

质量管理体系标准GB/T19001：2000、

环境管理体系GB/T2001：200

2、质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更

局目标。

二、项目技术管理体系

1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负

责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是

公司科技处。

2、项目部技术管理体系

项目技术管理体系图

钢碎木瓦电安

筋工工工工装

班班班班班班

长长长长长长

***

***

三、技术管理职责

A、项目部技术负责人技术管理职责：

1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行

各项技术规程、规范和质量标准；

2、制定审定本单位项目技术管理制度。

3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。

4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项

措施，组织本工程项目施工组织设计方（案、措施）的优化工作，积

极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措

施上报公司科技处审批。

5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底

工作。

6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对

其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检

和竣工验收等进行系统的过程控制管理。

7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理

人员的技术管理工作。

8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料

的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监

理工程师的全部技术文件资料。

9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。

10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息

资料。

B、单位工程技术员技术管理职责：

1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工

所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管

理方针、目标及技术管理制度。

2严格按照施工组织设计、施工方案和施工技术措施进行施工，对

控制工期、效益的关键项目及施工难度大的施工方案和措施，在施工

前要向作业队班组人员进行详细的技术交底；详细讲解工程项目的施

工图纸和施工方法。

3在工程项目的施工中，积极参与和开展科技创新和合理化建议活

动。积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目施工中的

应用。

4依据工程施工组织设计、施工方案和施工技术措施，制定单项工

程施工技术要求及质量安全保证措施。配合工程测量并承接测量点线,

严格按确定的测量点线要求组织作业队班（组）施工。

5及时收集、整理施工过程中的原始资料；参加所承担工程项目和

部位的工程预检和竣工验收工作，完成本工程项目和部位竣工资料的

编制工作。

C.质量员岗位职责

1.协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、

熟悉施工埠范和标准，勤检查、严执行，及时发现和纠正工程质量问

题。

2.督促施工作业队，认真坚持工程质量的自