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建设工程项目管理实施细则最（全版）

建设工程项目管理实施细则

（完整版）

1、总则

1O1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理

的科学化、规范化法

制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、

细化、可操作性，

制定本细则。

1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理,

是在《建设工程项目

管理规范》的基本前提下本项目管理的具体情况编制的。

更加具体明确的

规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职

责相互工作关系，

考核项目经理项目经理部的基本依据。

1.0.3实施细则应实行项目管理责任制项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理

规范》本细则外，还

应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2、项目管理规则

2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲项目管理实施

规划。

2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过

程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及

提供的信息资料。

2、领导层对招标文件的分析研究结果。

3、工程概况、现场情况等。

4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况

等。

5、法定代表人的投标决策意见。

2.1.2项目管理规划大纲应包括下列内容

项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；

管理目标；组织结构；质量目标施工方案；工期目标施工

总进度计划；成本目标，风险预测安全目标；现场管理施

工平面图；投标签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。

2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部

在工程开工之前编写完

成。

12.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管

理目标责任书”；施工合

同。

2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：

工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供

应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管

理；技术经济指标分析。

3、项目经理责任制

3.0本部经理层、项目管理层劳动作业关系描述。

3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

302项目部应处理好项目部经理层、项目管理层劳务

作业层的关系，并应在

“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利利益。

要求责任明确，权

利匹配，利益对等，效益直观。

3.0.3项目部经理层应制定健全施工项目管理制度，规

范项目管理，应加强计

划管理，保持资源的合理分布有序，并为项目生产要素

的优化配置动态

管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督

检查。304项目部经理层项目管理层是服务服从监督

与执行的关系；项目管理层

劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业

法人代表是授权与

被授权关系。总体运行机制应是总部服务控制。

项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表项目部承

担履约责