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检验科人才培养计划

第一篇：检验科人才培养计划

检验科近年的人才培养计划

为了更好地服务于病人，更大地满足临床需要；为了提高医学检

验水平，加快检验科的发展。检验人才的培养是关键，根据我院检验

科的实际情况，做此近年来的检验人才培养计划。

一：引进专业技术人才

检验科事情日益繁多，现有人员难以满足需要，希望能引进多名

专业人员。

二：派遣人员到省里的大医院进修微生物检验学科

搬迁新院后要开展微生物实验室，为了提前做好准备，希望派遣

现有人员去进修微生物检验这一大方面。

三：派遣人员到省里的大医院进修免疫学检验学科

免疫学检验也是检验科的一个大方面，目前我科所开展的免疫学

检查还不完善，属于比较单一和落后的情况，希望能派人学习这方面

的知识。

四：派遣人员到省里的大医院进修检验科的科室管理知识

科室管理是发展壮大的首要条件，目前在科室管理上还有所欠缺，

希望能派人学习此方面的知识。

第二篇：人才培养计划

人才培养计划

在现代经济社会,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是兴

企之本，是企业核心的竞争力。因此,企业必须树立科学的人才观、善

于发现人才，合理培养人才、有效使用人才,完善人才培养制度，才能

使企业得以持续发展。

目前，我厂职工整体文化素质、技术水平呈平稳上升趋势，但总

体水平仍然偏低，还存在人才管理机制较落后、培训机制较滞后，激

励机制存在缺陷、企业后备力量不足等诸多问题。

根据公司的发展趋势和我厂的实际情况，特制定了以下人才培养

计划。

一、加强管理，完善人才培养机制

改变传统的人才培养方式，改变用人理念，真正树立“以人为本”

的管理思想。企业对人才的管理并非是简单的“管人”，也并非是单

纯的待遇提升，而更应该是关怀人、重视人和尊重人，塑造良好的人

才培养环境。只有按照个人的身心特点去实施管理，才能最大限度的

发挥自身的主动性、积极性和创造性。实施人性化管理，通过关怀员

工的身心健康、员工的生活环境等，用关心和服务员工来换取员工的

主人翁意识和忠诚服务。

二、实施梯队人才培养模式

人才充足、均衡，后备力量强大是企业得以持续发展的基础条件。

因此，制定梯队人才培养实施计划，是人才战略管理的重要内容。梯

队人才培养包括管理型梯队人才和技术型梯队人才培养。企业应对员

1工的特点、专长进行有目的有方向的培养，设立清晰的梯队人才

职业生涯发展规划，完善职业生涯发展通路，明确人才推荐、储备、

培训、考核等制度，建立健全人才管理制度与流程。增强员工自我提

升的信心与动力。本着公平公正公开的原则，引导员工通过努力提升

自己获得职业发展。积极稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新

跨越。

三、加大对人力资源培训的投入

对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种重要的投

资，这种投资在促进员工素质提高的同时，更有技术上、管理上的回

报，而且这种回报比单纯的资金投资更为长远更为有意义。因此，企

业应该建立完善的人力资源培训体系，明确培训流程。不同的岗位有

不同的技能和操作要求，针对不同类型的员工，制定选择标准，避免

培训对象的随意选择性。培训中，组织应该全程控制，应当选择专门

人员与培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反馈系统。同时，

除了正规培训外，在日常管理中，可以开发各岗位帮带教练。

四、健全激励机制制度

在人才培养中应考虑到“双赢”，在对员工职业生涯规划上，动

态的为员工创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展动力，以机

制促进员工成长。为了使人才资源发挥最大的效用，应根据其需求对

其进行有效激励，同时为了保证人才资源效用符合本公司的利益，同

时必须对其进行有效的监督与制约。

五、制定完善的考核、评价制度

培养人才需要合理的考核与评价制度，考核、评价制度应遵照多

量化，多维度。针对不同岗位的关键胜任力人物，制定有侧重的考核

指标系统，充分发挥专业人才特长，公正考核，综合评价。

总之，企业要发展，人才是关键。只有不断提高员工的技能水平,

才能使企业保持较强的创新能力,才能为企业的长远发展提供动力，才

能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第三篇：2012人才培养计划

2012年新兴镇中心卫生院人才培养计划二0一二年是承接二0一

一“十二