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时间过得太快,新的一年即将到来,依照要求,我们需要着手进行采购部的
工作计划了,让自己在新一年工作中能够从容不迫,有条不紊。那么采购部工作
计划呢?下面是为大家整理的“采购部年度工作计划和目标”,仅供参考,希望
能为您提供参考!
采购部年度工作计划和目标(篇一)
20xx年采购部在公司领导的带领下和各部门的积极配合下,认真履行职责,
遵守公司各项规章制度,按时、按质、按量完成了各项采购工作。
20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在公司业务开始起步,规模
不断扩大的关键时机,采购部本着勤勤恳恳,务真求实的工作态度,树立“为公
司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度
为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作总出总结,查找不足从而
为来年的工作作出准备和计划。
一、全年工作完成情况
1.20xx年采购部以公司生产、销售需求为基础,在保障质量的前提下,按
期完成了各项采购任务。其中:
a.一车间:供应商47家,比上年增加13家。全年共完成采购4057626.03
元比上年增长1.73%(13年采购额为:1485565.96元)。全年销售灯具、光源及
工程材料的采购占总额的82.4%,车间产用设备及实验物料占12.6%,办公用品及
其他占5%。b.三车间:供应商为45家。全年共完成采购4675360.40元。前三
季度主要为车间生产设备等的采购与安装,第四季度主要为实验、研发器材试剂
以及生产用原材料的采购;
c.销售方面:共完成销售额28元,比上年降低0.059%(13年销
售额为00元)。
2.通过建立长期的合作关系,我们与部分主要产品的供应商在价格控制、付
款方式、售后服务等方面取得了很大的空间和支持:a.价格方面:通过协商与
管控,尽可能的降低单价或抑制单价的增加,在这一年里没有出现单价大幅增加
的现象,给公司降低了采购成本;
b.付款方式方面:最大限度的优化了供应商的付款条件,争取了一部分供应
商现提供产品的月结和延期付款,为公司提高了资金的运作效率;
c.售后服务方面:在良好合作关系的基础上,供应商能及时对存在质量问题
的产品提供退、换货服务,公司的销售工作提供了有力的保障。
3.由于公司处于发展的初期阶段,各种客观的原因和局限性是工作中依然存
在和很多的问题:
a.关于付款:在采购过程中经常存在,由于不能及时支付货款而延迟采购
的问题,从而影响实验和生产工作。因此部门之间的沟通、协作与计划和资金的
合理配置和管理显得尤为主要。
b.关于发票:由于受到地域和经济发展的限制,物流不能直达需进行中转,
在中转过程中产生的运输费用,及本地采购的零星小件物品等都无法提供税务发
票,需自行开。目前税务部门500元以下金额免税,但每天每人每种材料只限开
一张发票,所以给采购和报销带来很大的麻烦。
c.关于职能:采购部门主要负责公司日常生产所需设备,原材料,
办公用品等物料的采购。但现在采购部门还负责销售、工程方面的工作。三
个业务分别涉及到产品的进、出和使用,给工作造成严重的冲突,给日常的工作
和管理带来很多问题。
d.关于计划:现阶段的采购是无章法、凌乱的,使用的时候才零时通知采购
的,且采购要求是口头的、无计划、无审核的。致
使采购工作重复,运输成本增加。
e.关于入库:目前产品采购后存在四中情况:产品到库有票,产品到库无票,
产品未到库有票,产品到库无票的。其中,有票的两种情况都可按正常程序办理
各类手续。在发票不能及时到达的时候存在重复付性和冗余的工作。即,无票情
况下每件产品必须公司领导审核签字后办理估价入库,待发票到达后任然每件产
品必须公司领导审核签字后重新入库冲账。这样一来很容易造成工作的积压,浪
费人力资源。
f.关于供应商:现阶段我们与供应商的合作主要通过,网络查找,电话联系,
签订合同的方式合作。对于很多主要产品和一次性采购数量较大的产品来说,我
们无法准确的确定供应商的实际产品,生产规模和发货运输模式等,因此就无法
保障每一批货的质量。
以上三方面为20xx年采购部门的整体工作完成情况和工作中存在的一些重要
问题,我们将在14年工作的基础上继续有效的工作方式和方法,
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