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房地产公司各部门岗位职责

一、前言

为了更好地规范房地产公司的管理，提高工作效率，明确各部

门及员工的职责，特制定本岗位责任制度。本制度详细规定了公司

各部门的职责、岗位设置、岗位职责以及考核标准，旨在为公司的

发展提供有力的人力资源保障。

二、部门设置及岗位职责

1.销售部

岗位设置

-销售经理

-销售顾问

-销售助理

岗位职责

销售经理

-负责制定销售策略和销售计划，完成公司销售目标；

-负责团队建设，培训和指导销售人员，提高销售业绩；

-负责客户关系维护，开拓新客户，拓展市场。

销售顾问

-负责客户接待，了解客户需求，提供专业的房地产咨询；

-负责跟进客户需求，匹配合适的房源，促进成交；

-负责客户满意度调查，及时解决客户问题，维护客户关系。

销售助理

-负责协助销售经理完成销售数据的统计和分析；

-负责销售合同的签订和归档工作；

-负责销售团队的日常行政事务管理。

2.策划部

岗位设置

-策划经理

-策划师

-策划助理

岗位职责

策划经理

-负责策划公司的房地产项目，制定策划方案，完成策划目标；

-负责组织策划活动，包括开盘、促销等活动；

-负责协调公司内部资源，确保策划活动的顺利实施。

策划师

-负责收集市场信息，分析市场趋势，为策划方案提供数据支

持；

-负责撰写策划文案，包括广告文案、宣传稿件等；

-负责策划活动的执行和跟踪，及时调整方案以确保活动效果。

策划助理

-负责协助策划经理完成策划数据的收集和分析；

-负责策划活动的现场管理，确保活动顺利进行；

-负责策划活动的后期总结和归档工作。

3.财务部

岗位设置

-财务经理

-会计

-出纳

岗位职责

财务经理

-负责制定公司的财务政策和财务计划，完成公司财务目标；

-负责公司的财务核算，确保财务数据的准确性和及时性；

-负责公司的资金管理，确保公司资金的安全和有效使用。

会计

-负责进行公司的日常会计核算工作，包括记账、凭证审核等；

-负责编制财务报表，进行财务分析，为管理层提供决策依据；

-负责公司的税务申报工作，确保公司税务合规。

出纳

-负责公司的日常现金收付工作，确保现金的安全和准确；

-负责银行存款和取款工作，确保公司资金的安全和及时性；

-负责公司支票和发票的管理工作，确保财务工作的规范性。

4.工程部

岗位设置

-工程经理

-工程师

-工程监理

岗位职责

工程经理

-负责制定工程项目的施工计划，确保项目按期完成；

-负责对工程项目进行质量、安全、进度等方面的把控；

-负责协调公司内部资源和外部合作伙伴，确保项目顺利进行。

工程师

-负责进行工程项目的技术设计和技术指导；

-负责对工程项目的质量、安全、进度等方面进行现场把控；

-负责解决工程项目中出现的技术问题，确保项目顺利进行。

工程监理

-负责对工程项目的施工过程进行监督和管理；

-负责对工程项目的质量、安全、进度等方面进行审核和评估；

-负责对工程项目的问题进行及时反馈和处理。

5.人力资源部

岗位设置

-人力资源经理

-招聘专员

-培训专员

岗位职责

人力资源经理

-负责制定公司的人力资源政策和计划，完成公司人力资源目

标；

-负责公司员工的招聘、培训、薪酬、福利等方面的工作；

-负责公司员工的劳动关系管理，确保公司劳动关系的和谐稳

定。

招聘专员

-负责公司员工的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历等；

-负责组织面试和录用工作，确保招聘流程的公平和公正；

-负责招聘资料的整理和归档工作。

培训专员

-负责公司员工的培训工作，包括制定培训计划、组织培训活

动等；

-负责培训效果的评估和跟踪，提高员工的培训满意度；

-负责培训资料的整理和归档工作。

三、考核与激励

各部门及员工应按照公司的考核标准进行定期考核，考核结果

作为员工晋升、奖惩、培训等的依据。公司采取激励制度，鼓励员

工积极工作，提高工作效率和质量。

四、附则

本