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采购部工作计划14篇

采购部工作计划篇1

1、制定本部门组织机构机构及人员编制

2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责

3、组织本部门的员工培训和考核

4、做出开业财务预算

5、编制开业所需物资预算

6、拟定并审核开业所需物资清单（固定资产类，易耗品类）

7、寻找所需物资供应商进行市场寻价

8、确定每项三家以上供应商，比值比价

9、签定供货协议，确保如期到货

10、确定电脑管理软件系统，检查．调试．培训

1１．表格设计的完成，确定印刷品的数量、质量，寻找厂家

印刷

1２、确定工服式样，寻找厂家制做

1３、寻找花草租赁公司，确定公司签定合同或购买酒店花草

1４、完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序

1５、完成酒店固定资产及物品的明细帐目

1６、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性

1７、联系洗涤公司，确保开业后布草的.正常清洗

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1８、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算，目标

化管理

1９、完成酒店开业及流动资金的准备。采购部工作计划

篇2

x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领

导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实

领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，

都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任

公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人

以来的工作，管理情况）作以下总结：

一、xxx年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部

门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原

材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联

系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量

下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下

降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理

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控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，

在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、

何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门

的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按

管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了

公司的发展

在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持

下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，

筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，

心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要

性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现

将基建工作、管理情况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发

区管委会的各部门和市建设局各部门办理手续，规划定点、选址、

图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主

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任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队

伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较

陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和

谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，

防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，

当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南

方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方