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《战略管理教案》PPT课件

一、引言

1.课程目标：使学员了解战略管理的基本概念、原则和方法，掌握制定和实施

战略的技巧，提升组织的竞争力。

2.课程内容：本课程将围绕战略管理的定义、重要性、流程和工具等方面进行

讲解。

二、战略管理的基本概念

1.战略的定义：战略是组织为实现其长期目标而确定的方向、范围和资源配置

方式。

2.战略管理：战略管理是制定、实施和评估战略的过程，以适应不断变化的外

部环境和内部条件。

3.战略与战术：战略是宏观的、长期的，战术是微观的、短期的。战略指导战

术，战术支撑战略。

三、战略管理的原则

1.目标导向：战略制定应围绕组织的长期目标进行，确保战略的可行性和有效

性。

2.环境适应：组织应密切关注外部环境的变化，调整战略以应对竞争和市场需

求的变动。

3.资源配置：合理配置组织的人力、物力、财力等资源，确保战略目标的实现。

4.协同效应：促进组织内部各部门之间的协同，提高整体竞争力。

四、战略管理的流程

1.战略分析：分析组织的内外部环境，识别机会和威胁，优势和劣势。

2.战略制定：根据分析结果，确定组织的战略目标、战略选择和战略规划。

3.战略实施：将战略转化为具体的行动计划，分配资源，确保战略的落地。

4.战略评估与调整：定期评估战略的执行效果，根据实际情况进行调整。

五、战略管理工具

1.波特五力模型：分析行业竞争态势，了解竞争对手的实力和策略。

2.SWOT分析：识别组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。

3.核心竞争力分析：找出组织在行业中的核心竞争力，为战略实施提供指导。

4.平衡计分卡：建立一套全面的绩效评价体系，确保战略目标的实现。

六、战略管理的实际案例分析

1.案例选择：选择具有代表性的战略管理成功与失败案例，如苹果、微软、华

为、联想等。

2.案例分析：从战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等方面进行深入剖

析。

3.经验教训：总结案例中的成功经验和失败教训，为学员提供实践指导。

七、战略创新与变革管理

1.战略创新的重要性：创新是推动组织发展的关键，战略创新有助于组织捕捉

新机会。

2.创新战略的制定：如何结合组织优势和市场趋势，制定创新战略。

3.变革管理：介绍变革管理的概念、原则和流程，分析变革失败的原因，提出

应对策略。

八、战略管理与企业文化建设

1.企业文化与战略管理的关系：企业文化是战略实施的重要支撑，两者相互影

响、相互促进。

2.企业文化塑造：如何通过企业文化塑造，提升组织的凝聚力和执行力。

3.企业文化与战略协同：分析企业文化与战略之间的协同作用，提高组织竞争

力。

九、战略管理中的领导力与团队建设

1.领导力在战略管理中的作用：领导力是推动战略实施的关键因素，影响组织

的成功与否。

2.领导力特质：分析成功领导者的共同特质，如决策能力、沟通能力、激励能

力等。

3.团队建设：介绍高效团队的特点、构建方法和团队管理技巧。

十、战略管理的评估与监控

1.战略评估的方法：通过财务、客户、内部流程和学习与成长等维度，评估战

略的执行效果。

2.战略监控与调整：如何建立有效的监控机制，及时发现战略执行中的问题，

并进行调整。

3.持续改进：鼓励组织不断学习、创新，形成持续改进的良好氛围。

重点和难点解析

一、战略管理的基本概念

重点：战略与战术的区别与联系

难点：战略管理的四个原则的理解与运用

二、战略管理的流程

重点：战略分析、战略制定、战略实施、战略评估与调整四个阶段的逻辑关系与

实践操作

难点：如何在实际操作中确保战略目标的实现

三、战略管理工具

重点：波特五力模型、SWOT分析、核心竞争力分析、平衡计分卡等工具的选

择与应用

难点：如何结合组织实际情况，选择合适的战略管理工具

四、战略管理的实际案例分析

重点：成功与失败案例的对比分析，挖掘案例中的关键成功因素与教训

难点：如何从案例中提炼出具有普遍意义的经验和教训

五、战略创新与变革管理

重点：战略创新的重要性与方法，变革管理的流程与策略

难点：如何在组织内部推动变革，克服变革过程中的阻力

六、战略管理与企业文化建设

重点：企业文化与战略管理的关系，企业文化塑造与战略协同的方法

难点：如何在组织文化层面支撑战略管理

七、战略管理中的领导力与团队建设

重点：领导力特质与团队建设的方法，团队管理技巧与实践

难点：如何提升领导力，构建高效团队

八、战略管理的评估与监控

重点：战略评估的方法与监控机制的建立，持续改进的实