物流案例与实践教材.pptxVIP

全国高等教育自学考试指导委员会

中国交通运输协会

物流案例与实践

;一、本书编写目标

二、本书案例特点

三、案例普通结构

四、案例分析框架

五、案例分析关键点

六、考试要求;一、《物流案例与实践》编写目;二、本书案例特点;三、案例普通结构;四、案例分析框架;步骤4;步骤一：现实状况分析;供给链结构分析—物资流动分析模型;供给链结构分析—物资流动分析模型;供给链结构分析—SCOR模型;缓冲存货点（DecouplingPoints，DP点）;SCOR模型流程分类;SCOR模型分析例子;ACME

台湾（D3）;步骤一：现实状况分析;供给链绩效分析;平衡记分卡;步骤一：现实状况分析;物流与供给链运作商业环境分析;物流与供给链运作商业环境分析;步骤二：问题识别与整理;绩效评定矩阵;相对绩效矩阵;步骤三：处理方案产生;找到关键问题;原因—效果图;分析工具：原因—效果图;柏拉图分析法（ABC分析）;分析工具：ABC分析;ABC分析在采购策略应用;步骤四：处理方案评定与选择

方案可行性分析：每种方案优、缺点比较，企业预算、投资回报率等

步骤五：方案实施

实施推进力与限制力比较，变革管理;五、案例分析关键点;SC企业库存改进策略

SC企业是整车厂供给商，生产零部件。案例分析了存在问题：部门职责、计划、仓储、库存管理，并提出了处理方案。

重点在库存管理：

—订货方式：ABC分析与需求特征相结合来确定订货方式

—安全库存：依据服务水平设定

—前置期：缩短供给商供货时间

2、铁路运输设备

PB企业仓储生产率改进

仓储管理怎样在生产速率提升后确保供给：分析订单规律、改进入、存、出库流程，调整库位，提升效率;3、制冷设备

BZ企业采购经理工作日志

许多外资制造商在国内发展历程：整机—进口零件组装—零部件国产化。采购部门经历事件：紧急订货、建立库存、库存积压、对服务水平协调、供给商选择表达了这个过程。企业各个部门必需有一个整体协调。

DZ企业物流方案选择

企业生产能力增加会对物流步骤带来影响，处理方案能够是从部门内部或是从供给链角度，从资金、成本、人员以及对运作影响等方面来评定每个方案。;4、家电企业

HR企业供给商网络优化之路

供给商全球网络优化是该企业采购战略，但优化过程片面强调供给商国际化，作者分析了存在问题，并提出了优化策略：ABC分类和详细零部件分类结合，作为与供给商发展关系依据。

PS企业销售物流改进

销售物流管理一个主要方面是在销售网络中分配产品，确定各个分销仓库中存货品种与数量。成品库存控制目标：服务水平与库存成本匹配、防止重复运输。方法是依据产品对利润贡献大小进行ABC分类，对不一样分类有产品实施不一样策略。;5、IT行业

SM企业库存管理战略

每个物流步骤都不是孤立，相互之间发生作用。仓储管理会对生产、库存管理产生影响。管理仓库作业应实施流程化SOP；盘点作业又对库存准确率产生影响。

超越计算机企业供给链改造

对打印机产品三个主要部分采购步骤进行描述，并对进货物流成本和时间进行分析，以此来调整生产布局。

（思索：还应该考虑哪些问题？）;6、食品与饮料

CC企业供给链管理（一）

案例课堂讨论

CC企业供给链管理（二）

案例对产品配送流程进行了描述，重点对车辆利用率进行分析。物流资源使用效率受多方面影响：本身管理水平、订单处理、销售运作、资源配置等。;7、医药工业

SZ制药企业库存管理与配送方案选择

供给商表现对会影响到原材料库存，尤其是供给周期对库存影响。在选择第三方物流服务商时对选择对象完整考查是必要。

;EH企业客户服务调研

怎样设计对客户问卷调查表，以及绩效评定矩阵和相对绩效矩阵应用。

HZ企业信息系统实施

信息系统实施关系到整个企业运行，信息系统要发挥应有作用，要考虑以下方面：最高层支持，项目计划，项目组织，人员培训，系统与流程匹配，系统调整。;8、化工业

RC企业物流管理

化工企业生产特点是批量生产和连续性生产，需求模式也变为多品种、小批量，这对生产管理、库存管理提出更高要求。呆货处理也是降低库存水平方法之一。

（思索：呆货处理方法以及所要考虑原因）

9、服装业

SP企业供给链改革项目

了解服装企业采购、生产、分销整个运作过程，重点是订货方式、OEM和ODM生产特点、季节性和SKU特点，案例也给出了处理方法。

（学习本案例时可参考库存管理中QR供给链管理方