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物流成本管理;第7章库存持有成本与其它物流成本;7.1库存持有成本;7.1库存持有成本;（1）单个库存产品实际成本计算

1）流通企业库存产品实际成本是库存产品当前重置成本或当前市场价

2）制造企业库存（原材料、半成品、产成品）实际成本采取直接成本法和吸收成本法计算

实际直接成本法

标准直接成本法

实际吸收成本法

标准吸收成本法;（2）库存盘存方法

库存盘存用于确定降低与结存库存数量。

1）定时盘存制（实地盘存制）

在会计期末，实地盘存库存。确定时末各项库存结存数量，并依据各项库存盘存平价，计算期末库存成本。期末计算出库存购进，不计降低，采取倒算方法确定本期销售或耗用库存成本。

;库存盘存方法;（3）库存流动假设

进入仓库货物批次不一样，其单位成本可能会有差异。库存流动假设用于确定不一样出库批次货物单位成本。

惯用四种库存流动假设：

先入先出法（FIFO）

后入先出法（LIFO）

平均成本法

特定成本法;先入先出法（FIFO）;后入先出法（LIFO）;平均成本法

依据会计期内各批次货物单价，计算算术平均值、加权平均值、或移动平均值：

设i批次货物单价为Ci，数量为Mi；

算术平均法(适用定时盘存制)

加权平均法(适用定时盘存制)

;平均成本法

移动平均法(适用永续盘存制)

计算每批次入库货物与当前库存货物平均单价；

每批次出库货物价格为当前库存货物平均单价。;特定成本法

特定成本法又叫个别计价法，是以单件产品价格来计算库存存货价值。

此方法成本流动和实物流动是等同。

适合于永续盘存制也适合用于定时盘存制。

利用范围局限于加工数量小大型，珍贵货物或用户定做产品。

;(二)库存服务成本;（三）储存空间成本;（四）库存风险成本;破损成本：指仓库运行过程中货物破损引发价值损失，与库存数量相关。

受潮

挤压

注意：搬运装卸过程中破损不属于这类成本

损耗成本：库存被盗引发价值损失。

注意：存放或纪录不善、发货作业错误带来损耗不应计入损耗成本！;移仓成本是为了防止库存过期、废弃而将库存从一个仓库所在地转移到另一个仓库所在地时所产生费用。

移仓成本是库存量控制不妥造成，与库存水平相关，故属库存持有成本

付出移仓成本能够防止或降低过期成本

移仓成本主要是运输费用，通常被核实在企业运输成本中，在实施物流成本管理时应该将其分离出来

缺货调库移仓运输成本不属于库存持有成本

;二、影响库存持有成本原因;三、降低库存持有成本方法;

(1)ABC分类法（帕雷托分析法）

ABC分类法，就是以某类库存货物品种数占物资品种数百分数和该类物资金额占库存物资总金额百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。

20-80标准是ABC分类指导思想，所谓20-80标准，简单地说，就是20%原因带来了80%结果。

区分重点和普通、抓住关键少数、突出管理重点对象;普通地，将价值比率为65%~80%、数量比率为15%~20%物品划为A类；将价值比率为15%~20%、数量比率为30%~40%物品划分B类；将价值比率为5%~15%、数量比率为40%~55%物品划分C类。

;ABC法分析步骤大致能够分5个步骤。

（1）搜集数据。针对不一样对象和分析内容，

搜集相关数据。

（2）统计汇总。

（3）编制ABC分析表。

（4）ABC分析图。

（5）确定重点管理方式。

;按销售额分层（千元）

;ABC分类法;建立在ABC分类基础上库存管理策略包含以下内容：

①花费在购置A类库存资金应大大多于花在C类库存上。

②对A类库存现场管理应更严格，它们应存放在更安全地方，而且为了确保它们统计准确性，更应对它们频繁地进行检验。

③预测A类库存应比预测其它类库存更为仔细准确。;

;(2)CVA分类法

关键原因分析法（CriticalValueAnalysis，CVA）。

CVA基本思想是把存货按照关键性分成3~5类，即：

（1）最高优先级。这是经营关键性物资，不允许缺货。

（2）较高优先级。这是指经营活动中基础性物资，但允许偶然缺货。;（3）中等优先级。这多属于比较主要物资，允许合理范围内缺货。

（4）较低优先级。经营中需用这些物资，但可替换性高，允许缺货。

CVA管理法比起ABC分类法有着更强目标性。

;2.零库存;两种不一样库存管理比较;零库存主要形式;按时制(JIT)是20世纪80年代中期由日本丰田汽车企业首创，并在日本工业企业中广泛推行关于库存优化管理一个新理念和管理方法。

按时制(JIT)优点

能够防止库存积压

降低资金占用利息

节约仓库建设投资和仓库管理费用;按时制(JIT)与零库存管理基本原理是：

产品生产按照生产流程