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业主单位项目管理办法

项目工程管理办法

为加强项目工程建设阶段的过程管理，确保本项目的工期、

质量、投资和安全目标的顺利实现，特制定了本项目的工程管

理办法。本办法为施工承包合同的补充附件之一，相关各方必

须严格遵守，认真履行。

第一部分：项目岗位职责规定

项目经理

1、项目经理是公司派驻工程项目施工现场的负责人，受

公司委托并代表公司履行职责。在合同条款范围内，对项目实

施全面管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排

协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和

工作质量，严格履行合同，遵守各项法律政策，维护本公司的

信誉和利益。

2、确定项目目标，组织编制项目计划，明确实施的方法

和程序。根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项

目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工

程项目按计划进度完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，

严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组

织进行材料设备进场检查验收，对工程质量、安全负完全责任。

4、负责组织对项目成本分析、资金预测制定控制成本措

施。根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工

程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认

价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

5、参加设备、材料采购和施工承包商的招标议标及合同

的谈判及签订。负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，

确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的变更、纠

纷、索赔、仲裁等事宜。

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、

信息传递和信息处理的管理事宜。

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及

现场的涉外关系。

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专

业的现场配合工作。

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管

理和协调工作。

10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现

场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。

11、建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议

和报告制度，定期以项目简报形式向公司相关部门汇报工程进

展及项目实施中出现的重大问题，保证信息交流畅通。

12、组织做好工程交工、考核、竣工结算等工作，取得工

程项目的正式验收文件。

13、在工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己

的专业水平和管理素质。

工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或专

项施工方案是否符合工程建设强制标准。如果监理单位在实施

监理过程中发现存在安全事故隐患，应要求施工单位整改并发

出监理通知单或监理联系单。如果情况严重，应要求施工单位

暂停施工，发出工程停工令并及时报告建设单位。

对于影响工程质量和使用功能以及不合理的设计图纸，业

主应联系设计院进行修改。监理单位有权要求总包单位退换不

符合质量要求的材料、设备和构配件。

一、监理例会：

1、监理工程师一般主持监理例会；

2、监理例会一般每周四上午九点整举行一次，特殊情况

下举行专题协调会议；

3、监理例会规定参加人员包括建设单位项目经理、技术

员、监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术负责人、

施工员、质量员、安全员以及其他相关单位负责人；

4、监理例会内容包括听取各承包商关于本阶段工程项目

的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施

工存在问题的汇报。监理工程师总结评价，指出承包商施工中

的不足和承包商存在的问题，并提出下一步工程项目的工作要

点和要求。业主提出全面意见和要求，并对各单位提出的问题

做答复；

5、监理例会完成后，监理部编写会议纪要，并分发给各

承包商负责人、___工程师、业主项目经理。承包商根据月度

监理例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进

度计划的编制，并报送监理工程师审核、业主审查、审定、批

准。

6、各参会人员必须准时参加。工程项目经理、___工程师、

施工单位负责人不能按时参加时应提前2小时以电话形式向

___工程师及工程项目经理请假，经批准后可委派其他管理人

员代其与会职责。对无故参会迟到者，10分钟以内罚款100

元，超过10分钟除罚款2