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生产过程控制程序编号xxx/QP08-2019
xxx制造有限公司对应主条款：版本/修订A/0
ISO9001：2015标准8.5页码6/1
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生产过程控制程序编号xxx/QP08-201
9
xxx制造有限公司
对应主条款：版本/修订A/0
ISO9001：2015标准8.5页码6/2
1目的
对与生产过程有关的各项因素进行控制，以确保满足顾客的需求和期望。
2范围
本标准规定了产品生产制造过程质量控制的内容、要求和方法。
本标准适用于对产品各道生产过程的质量控制。
3职责
工程技术部负责制定控制计划、作业指导书；负责对操作者进行指导、验证、评价；组织人员进行
生产过程能力、过程质量的分析，根据分析制定对策，不断地提高工序能力。
检验员负责对生产过程中各环节的检验、测量和试验活动。
生产部负责生产计划的下达，组织生产并检查生产任务的完成情况，负责对生产设备进行管理及控
制。
人事部负责组织相关部门对生产过程中的操作者进行技术及质量培训。制定安全、文明生产规章制
度，对过程环境进行控制。
各车间组织实施作业及生产过程控制。
4程序（工作流程见第6页）
4.1生产计划
4.1.1生产部根据业务提供的《生产任务单》制定《生产计划》，制定《生产计划》时应考虑顾客的交
货期限、车间的生产能力、在制品库存等方面的因素。生产计划应有足够的提前期，以保证按订单的
时间交付。
4.2原材料或配件需求
4.2.1采购人员根据《生产计划》和仓库库存情况让供方供货。
4.3作业准备
4.3.1生产前的作业准备是很重要的工作，作业准备的主要内容是：
操作工：按生产的要求领取产品，作好夹具、模具等工艺装备的准备。
车间检验员：准备好检验用的仪器和标准件或样件。
车间主管：对设备进行调整，检查，保证新换产品的加工。并对作业准备工作进行检查，确保各方面工
作均就绪。
生产过程控制程序编号xxx/QP08-201
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xxx制造有限公司
对应主条款：版本/修订A/0
ISO9001：2015标准8.5页码6/3
4.4生产进度控制
4.4.1生产车间根据《生产计划》安排车间生产，车间统计依据每天生产情况填写《生产日报表》。生
产部依据每天的生产完成情况控制生产进度，确保生产任务的按时完成。
4.5制造过程确认及监控
4.5.1由生产部每年组织进行一次生产过程确认，形成过程确认报告，确认的内容包括过程所涉及的人、
设备、料、作业指导书、环境控制和过程的测量装置。确认内容：
a人员资格鉴定：鉴定操作员的岗位资格及资励
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