供应链管理与物流优化新版工作手册1.pptxVIP

供管理与物流化新版工作手册

?供管理概述?物流管理基?供略与划?物流化技与方法?供管理?案例分析

01供管理概述

供管理的定与重要性供管理定供管理是商品、服和相关信息在供商、制造商、分商和最用之流的程行划、、和控制的管理活。

供管理的目和原供管理的目高效率、低成本、高客意度和快速响市需求。供管理的原合作、、共享、透明和灵活性。

供管理的展程与供管理的展程从供管理到代供管理，再到智慧供管理，供管理不断演和展。供管理的数字化、智能化、平台化、色化和全球化。

02物流管理基

物流管理的定与重要性

物流管理的核心要素运包装确保物品在定的内安全、地送达目的地。物品行适当的包装，以保物品在运和存程中的安全。配送物品的存、保管和分，确保物品量与安全。根据客需求，将物品行分、配装和送上。

物流管理的基本活需求存管理根据史数据和市，未来的需求量。控制存水平，确保存量足生和售需求。采管理物流信息管理合适的供商，确保物品的量和供的定性。利用信息技，物流信息行收集、理、分析和，提高物流运作效率。

03供略与划

供略的制定与明确供略目，根据企略和市境合适的供略。制定供略明确企的期展目，分析市和争，制定相的供略。供略根据企模、品特性、市定位等因素，合适的供略，如成本先或服先。

供网划与供网分析合理划供网，确保物流、信息流、金流的流。估有供网的效率，存在的和瓶。供网供网施根据企需求和市境，合理的供网构，化源配置。制定施划，确保供网的利运行。

供商与估合适的供商，建立期定的合作关系，确保品量和供定。供商制定供商准，估供商的、技水平、生能力等。供商判与定的供商行判，确定合作条款和条件。供商估与控建立供商估体系，定期供商行效估，确保供商持改。

04物流化技与方法

物流化件与工具

运化技与方法

化技与方法存管理位化通合理安排存，降低存成本并保持足的存水平。合理安排物在中的位置，提高取效率。批次管理自化技批次行跟踪和管理，确保品量和追使用自化和技，如叉、AGV等，溯性。提高作效率。

包装化技与方法

05供管理

供与估供商物流估供商的能、量、交期等关指，以及供商的状况和信誉度。分析运、、包装等中可能出的，如运延、物坏等。需求信息市需求的化，以及需求波供的影响。估信息的准确性和及性，以及信息泄露的。

供策略与措施供商物流建立多供商策略，分散供；定期供商可靠的运和合作伙伴，采用保措施移。行估和。需求信息施需求和划，建立性供，以需求波。加信息安全管理，采用加密和安全技保数据。

供控与改建立供控体系培与意提升定期估供状况，收集和分析相关数据。加工的意培，提高整个供的抗能力。持改根据控果，采取措施改供管理，降低。

06案例分析

案例一：某商企的供化践描述通数据分析和，商企能精确地和整存，减少了存和浪，降低了存成本。通技升供透明化描述商企采用了先的供管理系，了从采、存、物流到售各的数据同步，提高了供的透明度和可性。提升物流效率描述化存管理借助先的物流管理系，商企化了配送路，提高了配送效率，短了配送，提升了客意度。

案例二：某制造企的物流成本降低策略描述采用精益物流管理企重新了运策略，包括更的运方式、化运路和减少重复运，从而降低了运成本。描述制造企引入了精益物流管理理念，通消除浪、持改和降低成本，了物流成本的著降低。化供商管理描述化运策略企加了供商的管理，通与供商建立期合作关系、确保供商的量和交期定，有效降低了因供商致的外物流成本。

案例三描述文化差异和言障碍全球政治和境的不定性企的供来了。些，企采取了多元化的供商策略、加了与当地政府的沟通以及建立了灵活的。描述跨国企在全球范内运，面着不同国家和地区的文化差异和言障碍。确保供的运行，企加了跨文化沟通和培，促了不同之的理解和合作。可持供展描述政治和在全球范内，可持性成企的重要社会任。跨国企致力于可持供展，通与供商合作推广保理念、减少能源消耗和弃物生，建可持的地球献力量。

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