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水电站设备管理责任制
第一章总则
第一条为规范(以下简称公司)生产现场设备管理行为,明确各部
门及各级人员的管理职责,确保生产现场设备安全、稳定、经济运
行,根据公司生产责任制并结合公司实际,制定本制度。
第二条技术部为现场设备管理的归口监管部门,各专责应熟悉本
制度并落实公司生产现场设备管理责任制,加强监督管理工作;运维
项目部是公司生产现场设备管理责任制的直接执行者,必须严格落实
本制度。
第三条本制度中如分工管理职责不明确、遗漏、新增设备和系统
或设备更新改造后而引起分工变动的划分,由技术部裁定,并对本制
度进行修订和及时补充。一般一年审查一次,三年全面修订一次。
第四条本制度适用于公司各部门和现场各班组。
第二章设备管理的原则、方法及要求
第五条公司应建立设备的标准化管理体系,包括但不限于。设备
技术台帐管理、设备巡点检标准、设备缺陷管理标准、设备检修标
准、设备技术管理标准、设备评级、备品配件储备定额标准等以及与
上述标准相适应的工作标准和管理标准。
第六条设备管理实行全员、全过程的管理,应贯穿在对设备的设
计、选型、监造、安装、调试、运行、维护、检修直至报废更新的设
备全寿命管理;每台设备应有明确的设备管理责任人(a、b角);积极
推行设备点检定修制,不断提高设备管理水平。
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第七条生产现场应按照公司《设备技术台账管理规定》建立健全
各种设备管理台帐(设备基本信息和参数、设备巡检记录、设备定期试
验及维护保养记录、设备缺陷处理及检修履历等。),并定期移交技术
部。
第八条现场设备巡(点)检管理应遵循公司巡检标准,基本要求
是:
(一)按照定点、定方法、定标准、定周期、定人等要求,有效组
织开展设备巡(点)检工作;并按pdca(即“计划、实施、检查、总结”)
循环不断完善巡(点)检标准和巡(点)检路线;
(二)建立设备日常巡检、定期专业点检、技术诊断与劣化倾向管
理等多层次的设备管理防护体系,对设备的巡(点)检数据应进行定期
分析(周分析、月分析和季分析等),重点分析设备的劣化趋势,保证
设备安全、稳定、经济运行;
(三)应积极推进设备点检信息化管理,实现设备管理的现代化和
信息化。
第九条缺陷管理。技术部是设备缺陷管理的主要负责部门,运维
项目部是设备缺陷管理的具体执行者,对运维项目部的要求是:
(一)参照公司《设备发生缺陷、事故后管理规定》,制定设备缺
陷管理实施细则,明确设备缺陷管理职责分工和工作流程。
(二)树立“零缺陷”理念,严格执行设备缺陷从发现、登记、消
缺、验收等各阶段的时限要求。对不能及时消除的威胁安全生产和系
统完整的重大缺陷,应制定监视措施,做好事故预想,以防缺陷蔓延
或扩大。带有明显危及设备和人身安全的缺陷的设备,应立即停止运
行。
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第十条设备检修管理。技术部是设备检修管理的主要负责部门,
运维项目部是设备检修管理的具体执行单位,按照公司《设备检修管
理办法》开展检修工作,相关要求是:
(一)坚持“预防为主,应修必修,修必修好”的原则,贯彻
gb/t19001质量管理标准,严格执行检修规程、工序管理卡、检修文件
包等管理标准,执行三级质量验收规定;以消除影响设备安全经济的
重大隐患和缺陷为重点,实行全过程管理,推行标准化检修作业。
(二)纳入年度检修计划的设备大、小修及技改等工作,必须提前
一个月全面做好设备检修的策划和准备工作、把握好检修施工过程控
制及检修试运行与后评价。
1、检修前必须检查落实的准备工作。1)检修组织机构和项目负责
人已明确;参加检修的承包单位和人员已经落实并签订合同;2)各级
检修施工计划、作业指导书、特殊项目的安全、技术措施已审批;3)
所须材料、备品及加工件均已具备齐全并验收合格或落实了计划供
应;4)安全用具、专用工器具、起重工具等均已备齐并试验合格;5)
检修场地平面布置、网络计划进度均已制定安排完毕。
2、检修施工过程控制。1)在设备检修施工过程(解体、检查、修
理和复装)中,必须做好检修施工的安全、质量、进度、费用的全过程
的管理和控制;2)严格质量标准,执行工
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