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物资工作计划6篇

（经典版）

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序言

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物资工作计划6篇

通过工作计划我们可以更好地预测和应对可能出现的问题和挑

战，有一个有秩序的工作计划可以提高我们的工作效率和生产力，以

下是本店铺精心为您推荐的物资2024年工作计划6篇，供大家参考。

物资2024年工作计划篇1

一、物资部XX年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为

导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合

XX年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前

策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加

大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推

行优质服务十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，

同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培

养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，

认真完成公司下达的指标。

二、物资部～年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念

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针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提