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采购项目工作总结报告10篇

采购项目工作总结报告(1)

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，

抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进

一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，

是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重

要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采

购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保

证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格

和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、

往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物

供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应

商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

采购项目工作总结报告(2)

在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺利完成，

新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状

况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成

本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了

公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购

及时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中

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继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保

质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的

完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、倡导公司制度

做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每

一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧

接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求

的生产所需辅料

必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，

货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比较、多总结

边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做

好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、

按量带给好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通

严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公

司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协

调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量

在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并

与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流

经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪

需要