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银行重点事项督办管理制度范文

银行重点事项督办管理制度

第一章总则

第一条为了规范银行的重点事项督办工作，提高工作效率和

精度，保障银行运作的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于银行内部对于重点事项的督办工作，包

括但不限于业务发展、运营管理、风险控制等重要事项的督办

工作。

第三条银行重点事项督办委员会是银行对于重点事项的督办

工作的组织和决策机构，在银行内部有权威。

第四条银行重点事项督办委员会由董事长、行长、副行长及

相关部门主管组成，其中重要部门主管必须参加。

第五条本制度的任务是明确重点事项的督办目标、内容、要

求和责任，并规范督办的程序和流程，以保证督办工作的质量

和效果。

第六条银行各部门应当按照本制度的要求，建立健全内部督

办制度，确保督办工作的科学性和有效性。

第二章重点事项的确定

第七条银行内部的重点事项是指对银行业务运营产生重要影

响、需要重点关注、需要采取措施解决的事项。

第八条银行内部的重点事项应当经过综合评估和决策委员会

讨论后确定，同时应当根据各部门发展和经营计划确定。

第九条银行内部的重点事项包括但不限于以下几类：

（一）业务发展类：包括新产品推出、市场拓展、客户服务等。

（二）运营管理类：包括人力资源管理、财务管理、信息管理

等。

（三）风险控制类：包括风险评估、信贷审批等。

第十条银行内部的重点事项应当明确责任部门，对于每个重

点事项都应当指定专人负责，并在督办委员会的指导下进行工

作。

第三章督办目标和内容

第十一条银行重点事项的督办目标是确保重点事项的顺利进

行，防止出现问题和风险，达到预期的效果。

第十二条银行对于重点事项督办工作的内容主要包括：

（一）跟踪重点事项的进展情况，及时了解并掌握问题和风险

的变化。

（二）分析和评估重点事项的当前状态，对于可能出现的问题

进行预警和防范。

（三）制定和完善重点事项的工作计划和指标体系，确保工作

的有序进行。

（四）协调相关部门之间的合作，解决重点事项中的问题和困

难。

（五）对重点事项进行监督和评估，及时发现和纠正问题，确

保达到预期的效果。

第四章督办的程序和流程

第十三条银行重点事项的督办程序和流程应当包括以下几个

环节：

（一）督办计划的制定：督办委员会应当根据银行发展和经营

计划，制定相应的督办计划，并明确工作的重点和目标。

（二）督办组的建立：根据督办计划，督办委员会应当成立相

应的督办组，明确督办的负责人和成员，以及具体工作内容。

（三）督办组的工作：督办组应当按照计划开展监督和督办工

作，及时收集和整理相关信息，分析和评估重点事项的进展情

况。

（四）督办报告的撰写：督办组应当按照督办计划的要求，定

期撰写督办报告，向督办委员会汇报重点事项的进展情况和存

在的问题。

（五）督办会议的召开：督办委员会应当定期召开会议，听取

督办报告，研究和决策相关事项，并对督办工作进行评估和总

结。

第五章督办的责任和要求

第十四条督办委员会是督办的决策机构，负责对督办工作进

行指导和决策，并对重点事项的实施负责。

第十五条银行各部门应当配合督办委员会的工作，按照要求

提供相关信息，积极配合督办工作的开展。

第十六条督办组是督办工作的具体实施单位，负责督促各部

门按照要求完成工作，并及时向督办委员会汇报工作情况。

第十七条督办工作应当严格遵守银行相关的制度和规定，不

得违反银行的法律法规和中央银行的监管要求。

第十八条银行重点事项的督办工作应当及时、准确、全面、

客观、公正、有效，实施过程应当有记录和备查。

第六章督办的评估和总结

第十九条督办委员会应当定期对督办工作进行评估和总结，

及时发现和纠正问题，提出改进措施和建议。

第二十条督办工作的评估和总结应当包括对工作目标、工作

计划、工作流程、工作结果等方面的评估和总结。

第二十一条督办委员会应当根据评估和总结的结果，调整和

完善督办的制度和流程，提高工作的质量和效率。

第七章附则

第二十二条本制度由银行总机构负责解释和修订。

第二十三条本制度自颁布之日起生效，银行各部门应当按照

本制度的要求及时开展督办工作。