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食品配送个人述职报告五篇汇集

食品配送个人述职报告五篇汇集

岁月如梭，转眼间20xx年已与我们挥手告别。下面作者为您整理的食品配

送个人述职报告五篇汇集，希望能够帮助到您！

食品配送个人述职报告1

岁月如梭，转眼间20xx年已与我们挥手告别。回顾这一年，在公司领导的

正确领导和亲切关怀下，其他部门同事密切配合下，部门开拓创新、人员整合;

并且在全体员工的共同努力和奋力拼搏下，我们圆满的完成了公司安全驾驶及药

品配送工作，为了更好的总结经验，为明年的工作打下坚实的基础，现将一年来

的工作总结如下：

一、思想方面

在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送部在一

年内的工作和奋斗目标。配送部全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司

运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断

加强业务学习，提高综合素质。努力营造和谐愉快的工作氛围，从而保证高效率、

高质量的工作。

二、工作方面

严格管理及督促驾驶员安全行驶、优质服务的完成了配送任务，20xx年里

配送部完成药品配送约12。2万件货，安全行车约38。7万公里，为业务做好后

勤工作，保证药品安全、快速的到达客户手里。在公司领导带领下，配送部与其

他同事的共同努力下，顺利的完成了20xx年的配送工作。

工作重点主要以下三点：

1、优化团队

规范及完善部门的管理制度与流程，根据公司营运状况状况，合理的对配送

部进行人员整合驾驶兼配送，定编定岗的工作与考核办法，使其公平合理，以达

到激励配送部员工工作。以下为目前配送部组建表：

运输自有货车7辆，其中苏HC4887冷藏运输车制冷温度已不能符合GSP要

求，并且自重高，载量低也无法做普通货车使用，另有苏HC4889、苏HC4882两

辆使用年限过久，设备磨损严重，维修频繁，增加费用成本;配送部根据实际情

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况，零活安排车辆进行配送，将2辆车做短途、应急使用。

配送部岗位整合后，驾驶员兼送货，工作过程中需要领核发票、装货、开车、

卸货、退货、收款、交款等较多手续，是很多驾驶员不愿选择的原因，导致驾驶

员的不稳定性，也是困扰部门工作开展的问题。因此要提高管理水平，及时了解

自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针

对不同性格、不同年龄段、不同能力的`人应该分别予以不同的管理方式、做到

人尽其才，物尽其用。

2、车辆维修

(1)审批手续：车辆维修由驾驶员填写维修申请单，经部门审核后签字，驾

驶员持签字的维修申请单，到公司指定维修点进行维修。

(2)对承修单位的要求：为了便于管理，结算形式按月结算。结款时提供正

规发票，并附所维修车号、维修日期等明细单。

(3)根据维修类型暂定维修单位：

a轮胎方面：佳通轮胎销售部

b电路方面：老万专修

c简易维修(保养)：海通汽车维修服务中心

d主件维修(二级维护)：淮安圣达汽车修理厂(二类)

3、用油管理

一车一卡，油卡限车、限油、设置密码等。每次加油由驾驶员与配送主管同

去，持卡与记录本到加油站进行加油，记录本记载加油量、金额、余额，并由该

车驾驶员确认签字。

在这一年里能够自觉遵守各项交通