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《物流配送中心规划与设计》课程设计说明书

题目：基于自动化立体仓库的物流配送中心设计

小组成员及分工：

韩晓骅200905020116—战略定位，需求分析与功能定位

韩少辉200905020115—规模与面积计算

张亚卓200905020110—作业流程

郭秦洁200905020104—事务流程

曹薇200905020101—区域布置

范燕燕200905020103—设备清单

院（系）：机电工程学院

专业：物流工程

指导教师：贾争现

2012年07月05日

一、课程设计目的

物流配送中心规划与设计是物流工程课程的重要实践性教学环节，是综合运

用所学专业知识，完成物流中心设计工作而进行的一次基本训练。其目的是：

1、了解建立物流中心所必须的基本条件

2、掌握设计物流中心的基本步骤

3、能够进行仓储量、拣货能力和空间规划的计算

4、根据有关资料，正确使用物流设备和周边设施

5、熟悉设计简单物流中心的全过程，并绘制有关图表

二、战略定位、需求分析与功能定位

韩晓骅——200905020116

（一）战略定位

物流中心的战略定位关系到物流中心现在和未来的发展，直接影响到其运作

的成本和发展方向，具有重要的意义。

1、业务定位。物流配送中心的业务定位是指配送中心准备干什么，也就是

从事什么样的物流配送业务。比如，有的只是从事百货超市的物流配送业务，有

的只是从事建材方面的物流配送业务，有的也可能从事综合性的物流配送业务；

此配送中心主要从事A物品和B物品的配送业务。

2、客户定位。配送中心的客户定位是指配送中心的服务对象是谁，也就是

指配送中心的目标顾客是谁。不同的目标顾客具有不同的业务需求和满足需求所

需要的特定配送方式，因此它直接决定了配送中心的经营磨损和服务方式的选

择；此配送中心的客户主要是A物品和B物品的需求者。

3、市场定位。配送中心的市场定位是指配送中心所经营的市场区域范围有

多大，是定位于一个能够对国际物流提供有效服务的经济实体，还是一个能够对

区域物流或本地物流提供提供有效服务的经济实体。也就是说，配送中心是准备

适应跨国公司全球经营战略需求的国际物流运作系统，还是高时效性的区域物流

综合服务运作系统，或是能够提供快速、准时、高速服务的本地配送服务系统；

此配送中心市场定位为能够提供快速、准时、高速服务的本地配送服务系统。

4、形象定位。配送中心的形象定位是指配送中心的市场形象特征，也就是

说准备在广大客户的心目中树立一个什么样的美好形象，它涉及到企业的品牌、

声誉和竞争实力的问题。对于配送中心来说，形象设计首先是指高品质的服务形

象设计，包括服务内容、服务方式、员工的语言行为的设计，其次才是广告、环

境、服饰等的设计。

（二）需求分析

物流配送中心的需求分析是借助于定性和定量的分析手段，了解社会经济活

动对于商品和服务能力的需求强度，进行有效的需求管理，将有利于合理规划、

建设物流配送中心、改进物流配送中心的供给系统。

物流配送中心需求分析的目的在于为物流配送中心活动提供物流能力供给

不断满足物流需求的依据，以保证物流配送中心服务的供给与需求之间的相对平

衡，使物流配送中心活动保持较高的效率与效益。

该物流配送中心现在主要经营两种物品A和B的存储、分拣、流通加工和

配送，其中A物品的年发货量为4.43万箱，发货天数为250天，每年的周转次

数为24次。B物品的年发货量为19.2万箱，发货天数为200天，每年的周转次

数为12次。

（三）功能定位