分公司人事劳资部职责和权限及管理细则（四篇）.pdf

分公司人事劳资部职责和权限及管理细则

第一章总则

第一条为了规范分公司人事劳资部的工作，明确其职责和权限，

提高人事劳资管理水平，特制定本细则。

第二条本细则适用于分公司下属所有人事劳资部门，包括分公司

人事劳资部及其下属各部门。

第三条本细则所称分公司人事劳资部，是指分公司下属的人事劳

资管理部门，主要负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳

动关系等工作。

第二章职责和权限

第四条分公司人事劳资部的主要职责包括：

1.制定和完善人事劳资管理制度和规章制度；

2.负责员工的招聘、录用和培训工作；

3.组织实施员工薪酬管理及绩效考核；

4.负责公司劳动合同的签订和解除；

5.维护员工的劳动关系，处理员工的投诉和纠纷；

6.提供人力资源服务和咨询；

7.监督和检查各部门执行人事劳资政策和制度的情况。

第五条分公司人事劳资部的权限包括：

1.制定和修改人事劳资管理制度和规章制度；

2.协助分公司领导层制定人事劳资政策；

3.对员工进行招聘、面试、录用；

4.组织实施员工的培训计划和培训内容；

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5.管理员工的薪酬体系，制定和调整薪资标准；

6.进行员工绩效考核，制定绩效考核指标和评分标准；

7.参与并审核劳动合同的签订和解除；

8.处理员工的投诉和纠纷；

9.提供人力资源服务和咨询；

10.监督和检查各部门执行人事劳资政策和制度的情况。

第三章管理细则

第六条分公司人事劳资部需建立健全人事档案管理制度，对公司

员工的档案进行维护和管理，确保档案的完整性和准确性。

第七条分公司人事劳资部应建立招聘渠道和招聘流程，通过合理

的招聘方式和标准，保证选拔到合适的人才。

第八条分公司人事劳资部应及时了解员工情况，定期进行员工培

训，提高员工的综合素质和技能。

第九条分公司人事劳资部应建立科学的薪酬体系，根据员工的工

作表现和贡献程度确定薪资标准，并进行合理的调整。

第十条分公司人事劳资部应制定绩效考核计划，明确考核指标和

评分标准，确保绩效考核的公平性和客观性。

第十一条分公司人事劳资部应建立和维护良好的劳动关系，及时

处理员工的投诉和纠纷，保证员工的合法权益。

第十二条分公司人事劳资部需提供人力资源服务和咨询，与各部

门密切合作，为公司的发展提供支持和建议。

第四章其他规定

第十三条本细则的修改、解释以及权限的变更，由分公司领导层

批准并发布。

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第十四条本细则的执行情况由分公司领导层监督和检查。

第十五条本细则自发布之日起生效。

总结

本细则明确了分公司人事劳资部的职责和权限，包括员工招聘、

培训、薪酬管理、劳动关系等方面的工作；同时也规定了管理细则，

包括人事档案管理、招聘流程、薪酬体系、绩效考核等细节的规定。

通过遵循本细则，分公司人事劳资部将能够更好地实施人事劳资工

作，提高管理水平，为公司的发展做出贡献。

分公司人事劳资部职责和权限及管理细则（二）

总

则

根据企业。“人人爱公司、公司是我家、生活全靠它”的口号，

结合我部自身情况，特制定本细则。

一人事劳资部职责和权限

1、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的

发展战略和经营计划制定人力资源计划。

2、负责公司绩效考核体系的建立及执行工作，会同各部门做好员

工的考核、考勤和奖惩工作。

3、负责办理公司员工内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高

级人才的招聘。

4、负责公司薪酬福利发放，统计报表、人才库建设与管理，并对

各分公司薪酬情况进行监控。

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5、负责公司专业技术职务职位设置、职称评聘，专业技术人员考

核、执业证注册工作。

6、负