采购部门工作计划方案9篇.pdfVIP

采购部门工作计划方案9篇--第1页

采购部门工作计划方案9篇

采购部门工作计划方案1

一、降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：

a.单价降低

b.数量增加

c.增加服务

d.附加值提升

C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产

生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到

性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。

E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降

低成本的目的。

二、增加收入

在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙

1/25

采购部门工作计划方案9篇--第1页

采购部门工作计划方案9篇--第2页

伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三、效率提升

针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购

时间为两天，新品采购时间为五天。

四、物料回收

了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维

修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，

作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

五、专业素养提升

A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性

的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。

B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充

电。

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各

供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升

自己各方面素养，树立良好形象。

六、采购完全手册的建立

针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便

查询。

2/25

采购部门工作计划方案9篇--第2页

采购部门工作计划方案9篇--第3页

七、规格化的建立

针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

八、团队协作

展望20xx年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，

严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进

行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或

建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供必威体育精装版行

业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

采购部门工作计划方案2

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和

帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成

下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，

基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的

一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到%，

坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，

不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保