管理者的角色定位及认知培训.pptx

LOGO您的公司名称YourCompanyName公司培训丨管理理论丨领导力提升丨执行力提升中层管理者是企业高层与基层员工之间的纽带，是日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长。管理者的角色定位自我认知汇报人：xxx时间：202x年PPT模板网-PPT网-网-免费PPT模板下载网-PPT模板网-PPT网-PPT模板下载网-PPT模板免费下载网-PPT教程网-PPT素材网-PPT课件

目录CONTENTS01正确认识管理者角色03管理者应具备的素养02初入管理的几大误区

正确认识管理者角色第一部分CorrectlyUnderstandingTheRoleOfManagers

正确认识管理者角色承担岗位职责达成组织目标执行上司的指示。上司的管理者承上协调公关同事的管理者平行（上级）做好组织的管理帯领团队达成任务使各项资源充分有效发挥属员的管理者启下

初入管理的几大误区SeveralMisunderstandingsInInitialManagement第二部分

初入管理的几大误区小张迟到5分钟扣了50元，走到工位上便开始埋怨考勤制度太严格，身为组长的你去了解情况，为了表示同情，就和组员说：是啊，我也有这个感觉。哎，没办法！主管近期对业务做了调整，更换了游戏产品，结果业绩发生下滑。大家都很难过，觉得工资会受到影响，赚不到钱。组长和组员面谈后，说：哎，要是我肯定不会这么做，这种决定根本就是个错误。XX主管我觉得也不行啊!场景描述做上司对与错的法官,向下错位，不愿意下放权力。误区一：角色错位误区二：“同情者”当下属抱怨公司的高层或公司的制度、措施、计划时，有些管理者却跟看一块骂，表示同情。这种角色错位表面上看下属会觉得你不错，挺向看组员的，但实际上往往容易造成员工思想上的混乱，而且不利于树立管理者在部门里的权威。但实际上往往容易造成员工思想上的混乱，而且不利于树立管理者在部门里的权威。

初入管理的几大误区新増组长李某，经组员反馈换包岗的人一直不肯通过申请，拉来的人都不管，影响到了日目标，结果李某就去找换包组长张某说你换包的怎么回事？为什么一直不肯通过申请，你们在那嘻嘻哈哈？“换包组长张某说：“我的人，我会教，不用你管，你在叫我做事?“误区三：指手画脚領主我是这个组的组长，组员的问题我自己会管，不需要别人指手画脚。场景描述

初入管理的几大误区王某是一个非常成功的换包人员，晋升成为了组长,他认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下决心一定要发扬这些好的传统，为公司多做贡献。在接下来的时间里，他更加发奋工作，事必躬亲，组内90%的事情是他亲自抓的。每次抓项目，他都根据以前当的成功作法，在脑子里分析一下该项目成功的关键因素，以及需要公司内部哪些资源支持。然后身先士卒，并要求下属作为资源积极配合他‘攻项目”然而，他的下属昔遍反映他们在工作时没有多大的责任感，除了每天无目标地跑龙套以外,除了没完没了地被批评外。场景描述误区四：民意代表你代表不了下属的利益。取得下属的拥戴和支持，更重要的是提高领导力,而不是做“民意代表”。

管理者应具备的素养TheQualitiesThatManagersShouldPossess第三部分

管理者应具备的素养管理者与非管理者的根本差别在于管理者必须通过下属来完成任务，达到目标。因此，通过别人完成任务是一个管理者的核心职责。管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有成效的过程。确定目标制定战略以及开发分计划以协调活动决定需要做什么怎么做由谁去做指导和激励所有参与者以及解决冲突对活动进行监控以确保其按计划完成

管理者应具备的素养01解释重要性02说明上级要求03界定职权范围04协商最后期成共鸣设定标准防止越权控制进度

管理者应具备的素养鱼缸法则-增加各项工作的透明度鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。

管理者应具备的素养“南风”法则-尊重和关心下属“南风法则也称温暖法则，源于法国作定拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的衣服脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，继而解开衣扣脱掉大衣，南北获得了胜利。这则寓言形象的说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导给予的温暖，从而