供应链的综合计划.pdfVIP

-

任务五综合方案供给管理产能管理劳动力的时间柔性使用

aname=baidusnap0/a季节/B性劳动力使用转包合同双重设

施――专用设施和柔性设施的使用在生产过程的设计中融入产品

柔性库存管理多样产品使用通用零部件为高需求产品或可预测需

求产品建立库存综合方案在供给链中的应用综合方案参数综合方

案策略综合方案的有关问题利用线性规划制定综合方案综合案例

综合方案在供给链中的应用综合方案是这样一个过程：公司通过它

决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定

价等问题。综合方案的目标就是满足需求并使利润最大化。综合方

案的特点:是供给链管理的一局部,需要考虑整条供给链的各局部信

息。合作预测由多个供给链企业共同制定，是综合方案的主要输入。

企业的生产方案决定了对供给商的需求，也导致了顾客的供给约束。

很多综合方案的约束因素都来自企业外部的供给链伙伴。案例

――了解供给链综合方案的重要性一个优质纸业制造商怎样通过

综合方案实现利润最大化，很多类型的造纸厂都面临季节/B性需

求，需求从顾客到印刷厂到分销商到制造商不断波动。许多纸业面临

春季的需求顶峰，因为要印刷年报；在秋季也是需求顶峰，因为要印

刷新车广告。因为造纸厂的产能十分昂贵，所以建立一个能满足春秋

旺季需求的工厂的本钱过于昂贵。在供给链的另一端，优质纸业通常

需要特殊的添加剂和涂料，这些材料经常供给缺乏。造纸厂必须应对

这些约束，围绕它们使利润最大化。为了解决这些问题，工厂需要利

用综合方案决定它们在淡季的生产和库存水平：在淡季建立库存以满

-

足旺季超过产能的需求。这样，综合方案就使得工厂和供给链都能实

现利润最大化。综合方案在供给链中的应用综合方案参数综合方

案策略综合方案的有关问题利用线性规划制定综合方案综合案例

综合方案参数综合方案者的主要目标就是识别在特定时期下的以下

运作参数：生产速率：单位时间〔如每月或每周〕完成的产品数量。

劳动力：生产需要的员工数量或产能数量。加班量：方案加班时间

的量。机器产能水平：生产需要的机器产能的单位数量。转包：在

方案期内的转包生产能力。延期交货需求：当期没有满足而转移至

未来期交付的需求。现有库存：方案期内各个时期的库存持有水平。

综合方案在供给链中的应用综合方案参数综合方案策略综合方案

的有关问题利用线性规划制定综合方案综合案例综合方案策略

方案者要进展的根本权衡有如下几个：产能〔正常时间、加班时间

和转包时间〕；库存；延期交货导致的晚交货／失售损失。综合方

案策略方案者要进展的根本权衡有如下几个：1、追逐策略――

将产能作为杠杆。2．劳动力或产能的时间柔性策略――将利用

率作为杠杆。3．平稳策略――将库存作为杠杆。综合方案在

供给链中的应用综合方案参数综合方案策略综合方案的有关问题

利用线性规划制定综合方案综合案例综合方案的有关问题综合方

案者需要如下信息：方案期内T个时期的每个时期t的需求预测Ft

生产本钱正常时间的劳动力本钱〔元／小时〕和加班时间的劳动力

本钱〔元／小时〕转包生产本钱〔元／小时或元／单位〕产能变更

本钱；特定地指，雇佣或辞退工人的本钱〔元／工人〕和增加或减少

-

机器产能的本钱〔元／机器〕单位产品需要的劳动力工时／机器台

时库存持有本钱〔元／单位／周期〕缺货或延期交货的本钱〔元／

单位／周期〕约束加班的限制辞退的限制可用资本的限制缺货

和延期交货的限制从供给商到企业的约束综合方案的有关问题

使用这些信息，公司可以通过综合方案制定以下决策：正常时间、

加班时间和转包时间的生产量：用来确定员工数量和供给商购置水

平。持有库存：确定仓库容量和运营资本的需要量。缺货或延期

交付的数量：用来确定顾客效劳水平。雇佣／辞退劳动力数量：用

来处理可能遇到的劳资纠纷。机器产能的增加减少：确定是否需要

购置新的生产设备或闲置设备。综合方案在供给链中的应用综合方

案参数综合方案策略综合方案的有关问题利用线性规划制定综合

方案综合案例利