医院护理部工作制度.pdf

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医院护理部工作制度

目录

一、医院护理部事情制度

1、根据院长工作计划,结合临床医疗护理工作实际,定

期拟定医院护理工作计划,经院长批准后,具体组织实施。

2、经常督促检查护理工作制度和护理技术操作常规及护

理工作职责的贯彻执行,提高基础护理和疾病护理的质量。

3、合理计划和调配使用护理人员,做到护理任务和力量

基本平衡。加强对护士长工作具体指导,充分发挥护士长的作

用,组织护士长查房和各科之间定期交叉检查。

4、负责全院护理人员的业务培训提高。开展业余教育和

短时间研究班。加强护理事情的手艺管理,定期进行护理业务

手艺考核和手艺训练,统一常规手艺操作流程。开展护理事情

科研和手艺刷新活动,不竭提高护理手艺水平。

5、做好病房管理,达到整洁、肃静、安全、舒适的要求。

对病人进行住院指导和生活管理,搞好基础护理,合理控制陪

护,积极创造条件,搞好病房设置规格化。

6、定期对各科(病房)常备药品、器械的清领、保管和

使用情况进行检查。

7、经常深入科室了解实际情况,督促检查各项工作的落

实,预防护理事故,减少护理差错的发生,分析护理工作质量,

发现问题及时解决。定期向院长汇报工作,提出改进工作措施。

1

二、工休座谈会制度

1.工休座谈会每月召开一次,由护士长或其指定的高年

资护士召集,也可由经治医师召集。

2.工休座谈会除向病人宣传医院制度及健康教育外,着

重听取病人对医疗、护理、饮食、服务态度和管理工作的意见

和建议,并改善和提高工作质量。

3.开会前二天召集人应通知病人代表收集意见、建议。

4.临床科室应建立工休座谈会记录卡,每次记录须有病

人代表签字。

5.有关部门某人员接到临床科室送交的病人意见应在三

个事情日内做出反应,并将处理情况书面反馈临床科室。由临

床科室负责在下次工休座谈会上向病人代表反馈。

6.医务人员不得因病人提出意见而以任何方式难、报复

病人。

三、护理人员会议制度

1.护理部部务会:每周一次,由护理部主任主持,总结

本周工作,研究部署下周工作和上级交办的各项任务。

2.护士长会议:每月二次,由护理部主任或副主任主持,

总结和安排护理工作,对护理质量进行分析及改进,统一护理

标准,组织护士长研究,公布检查评比情况,交流先进经验,

指出存在的问题,

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研究解决办法,布置新的工作任务。特殊情况下,可临时

召开。

3.全体护士会议:每半年召开一次,由护理部主任或副

主任主持,请院领导参加,进行半年事情总结,表扬先进,指

幽存在问题,制订改良措施,布置此后的护理事情义务。

4.护理晨会:每曰早晨上班利用半小时时间由护士长主

持进行护理日夜交接班,护士长传达上级会议精神,安排护理

工作,进行护理业务提问及护理教学等。

四、护理考核制度

1.护理人员考核制度:

(l)卫校毕业护士工作一年后,进行转正前的考试考核,内

容以三基临床考核为主。

(2)五年以内的护士,以配合实际、基础手艺操作及疾病

护理常规为主,由护士长及质量管理组每季度进行临床手艺考

核一次,护理部每半年考核一次。

(3)五年以上的护士、护师,除共同理论与基础技术操作

外,侧重于专科理论、专业技术操作及临床护理知识为主,由

护士长及质量管理组每季度临床实际操作考核一次,护理部每

半年考核一次。

(4)主管护师以上人员,重点为专科理论知识与临床护理

新业务、新技术引进,开展护理科研以及掌握管理知识,要求

每年交论文或经验总结一篇。

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(5)护理部考核记入技术档案。

2.护理质量考核制度:

(l)每月由护理部组织护理质量检查对病区及科室进行护理

质量考核一次,考核内容可全面检查或重点检查。

(2)护理部根据检查结果报医院考评会,对不达标者扣奖。

(3)月考核成效在护士长例会上讲评,不竭总结经验,促

进护理质量的提高。

(4)按照下级要求,结合医院情况,经常修订完善考核标

准。

五、治疗室工作制度

1.严格执行无菌操作规程,医护人员进入治疗室必须穿

戴工作服、帽。操作前要洗手、戴口罩。精力要集中

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