投资与资产管理公司领导干部管理规定.docx

投资与资产管理公司领导干部管理规定.docx

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

投资与资产管理公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为加强投资与资产管理公司(以下简称“公司”)领导干部队伍建设,提高领导干部的综合素质和管理水平,规范领导干部的选拔、任用、考核、监督等管理工作,特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司总部及各分支机构的领导干部,包括但不限于公司董事、监事、总经理、副总经理、部门经理、分公司负责人等具有领导职责的人员。

二、领导干部的选拔与任用

1.选拔任用原则

德才兼备、以德为先:选拔任用领导干部必须坚持德才兼备、以德为先的原则,注重干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。

民主公开、竞争择优:选拔任用过程应充分发扬民主,公开选拔条件、程序和结果,通过竞争择优确定合适人选。

注重实绩、群众公认:重点考察干部的工作实绩和群众认可度,选拔在实际工作中有突出表现、得到群众广泛认可的干部。

2.任职条件

基本条件

具有较高的政治素质,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,自觉遵守国家法律法规。

具有较强的领导能力、决策能力、组织协调能力和创新能力,能够胜任领导岗位工作要求。

具有良好的职业操守,诚实守信,廉洁奉公,勤勉敬业,具有较强的责任心和团队合作精神。

具备与领导岗位相适应的专业知识和业务经验,熟悉投资与资产管理行业的相关政策、法规和市场动态。

资格条件

一般应具有大学本科及以上学历,相关专业背景优先。

具有一定年限的工作经验,其中担任高级领导职务的,应具有丰富的行业经验和管理经验。

身体健康,能够适应繁重的工作任务。

3.选拔任用程序

动议

公司党委(或董事会,根据公司治理结构确定)根据公司发展战略、领导班子建设需要等情况,提出选拔任用领导干部的动议。

人力资源部门根据动议要求,对拟选拔任用职位的任职资格、岗位职责等进行分析,提出初步人选建议。

民主推荐

民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐两种方式。参加民主推荐的人员范围应包括公司领导班子成员、中层干部、员工代表等。

人力资源部门对民主推荐情况进行汇总分析,确定考察对象人选。民主推荐结果作为选拔任用的重要参考依据,但不是唯一依据。

考察

成立考察组,对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。考察内容包括工作业绩、工作能力、思想政治素质、廉洁自律情况等。

考察方式包括个别谈话、查阅档案资料、实地考察、民主测评等。考察组应形成书面考察报告,如实反映考察对象的情况。

讨论决定

公司党委(或董事会)根据考察情况,对拟任用干部进行讨论决定。在讨论决定过程中,应充分发扬民主,按照少数服从多数的原则作出任用决定。

任职公示

对拟任领导干部进行任职公示,公示期不少于[X]个工作日。公示内容包括拟任干部的姓名、性别、年龄、学历、工作经历、拟任职务等信息。

公示期间,如收到群众反映的问题,应及时进行调查核实。如反映问题属实且影响任职的,应取消任职资格。

任职

公示无异议后,按照公司规定办理任职手续,签订任职承诺书,明确任职期间的职责、目标和要求。

三、领导干部的考核

1.考核原则

客观公正、注重实绩:考核应基于客观事实,以工作实绩为重点,全面、准确地评价领导干部的工作表现。

分类考核、量化评价:根据不同领导岗位的职责特点,制定相应的考核指标体系,进行分类考核,并尽量采用量化指标进行评价。

激励约束并重:通过考核,对表现优秀的领导干部进行激励,对不称职的领导干部进行约束,形成有效的激励约束机制。

2.考核内容

业绩考核

经营业绩:包括投资回报率、资产增值率、业务收入增长、利润完成情况等。

工作任务完成情况:对公司战略规划、年度工作计划、重点项目推进等任务的完成情况进行考核。

能力素质考核

领导能力:包括决策能力、组织协调能力、团队管理能力等。

专业能力:对领导干部在投资分析、资产管理、风险管理等专业领域的能力进行考核。

德才表现考核

政治品德:是否坚决贯彻党的路线方针政策,在政治上、思想上与党中央保持高度一致。

职业道德:是否遵守职业操守,诚实守信,廉洁奉公,有无违规违纪行为。

社会公德和家庭美德:是否遵守社会公德和家庭美德,具有良好的社会形象。

3.考核方式

年度考核

每年年末,公司对领导干部进行年度考核。领导干部应提交年度述职报告,总结本年度工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。

公司考核组通过听取述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式,对领导干部进行全面考核,并形成年度考核结果。

任期考核

在领导干部任期届满时,进行任期考核。任期考核内容除年度考核指标外,还应重点考核任期内公司战略目标的实现情况、资产保值增值情况等。

任期考核结果作为领导干部是否续任的重要依据。

4.考核结果运用

奖励

考核结果为优秀的领导干部,给予表彰奖励,包括奖金、晋升、荣誉称号等。

连续多年考核结果优秀的领导干部,作为重点培养对象,优先

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档