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仓储规划方案

一、配送中心问题分析

（一）仓库面积一定，现有存储能力有限

随着业务量的增加，仓库的存储能力不能满足其需求，过季服装的退货导致

商品在仓库的积压，进一步增加了仓储的负担；

（二）完全人工拣选作业，分拣效率低且出错率高

1.存储区采用2m多高的货架，货物没有严格按照货位摆放，而是将整箱的

货物直接堆码在货架上，工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应

的货物，减慢分拣速度；

2.拣选货架最上层的货物时，需要借助梯子往返移动严重影响拣选效率，

工作人员自身安全也存在隐患；

3．发货前装箱工作需要两个人进行，一人念单，一人核对货物号，这样不

仅效率很低，增加人力成本，而且出错率高；

4.目前，每日出库48000件，向127家零售商配送，根据对业务量的猜测，

5年后预计每日出库120000件，配送零售商达到300家，这对目前配送中心的

分拣能力提出了更高的要求，是对现行工作效率的一大挑战。

5.货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘，货箱不能严格按货

位摆放，货架高层不能充分利用，员工的码放货物作业方式不合理，工作效率低

下，同时增大了工作的危险性；

（三）物流信息沟通不畅，供给商、配送中心、零售商之间没有形成信息沟

通共享平台

1.供给商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效

的沟通，使马驹桥配送中心每日收到的退货量大，这些退货均是过季服装，产品

质量没有问题，需要再次上架，等待来年出售.

2.配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程，使得配送中

心内部以及供给商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台，实际运行更

加科学有效。

（四）物流的总成本高

仓库现有员工17人，员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。由于

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配送中心业务量不断增加，想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成

本已不现实，面对5年后配送中心每月500万件的操作量，我们需要在保证物流

服务质量的基础上，寻求降低物流总成本的有效方法。

二、库区平面布局设计

(一)仓库一层平面布局设计

8m36m16m

WMS

m系统

0缓存区发货区

1办公

区

m入口

7

入

m库装箱检货区退货区

3

2区

楼梯