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项目风险控制措施

工程项目风险控制措施

一、前言

市政工程项目就是在复杂得自然与社会环境中进行得,其建工作面

长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其她管线单位交叉作业繁多,

在项目实施工作中,不确定因素大量存在,并不断变化,由此产生得风险常

常影响工程项目得顺利实施。市政工程项目风险管理就是在分析风险

因素得基础上,对建筑项目风险进行评价,得出建筑项目发生各风险得可

能性及危害程度,运用科学得管理技术及手段对工程项目可能发生得风

险进行一定得预防及处理得风险控制手段,对工程项目能否成功起着关

键性得作用。

风险管理贯穿于工程得全过程,也体现在工程实施过程中各方面主

体上,即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。业主与承包商签订工

程承包合同,双方各自分担相应得工程风险,但由于工程承包业竞争激烈,

受“买方市场”规则得制约,业主与承包商承担得风险程度并不均等,往

往主要风险都落到承包商一方。根据项目管理得情况,结合怀宁县独秀

大道南延线道排工程得实践,项目风险管理可以分为风险规划、风险识

别、风险分析、风险评价、风险对应、风险监控六个阶段。

二、风险管理得含义

工程项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析与风险评价,去

认识工程项目得风险,并以此为基础合理地使用各种风险对应措施、管

理方法、技术与手段对项目得风险实行有效地控制,妥善处理风险

事件造成得不利后果,以最少得成本保证项目总体目标实现得管理

工作。

三、市政工程项目风险因素分析

风险因素指风险产生得诱因。市政工程项目风险得起因就是由许

多不确定因素造成得。如果在工程实施过程中,不考虑风险因素,就会加

大实际成本,从而导致利润降低甚至亏损。因此,要想获取目标预期利润,

必须准确分析工程项目风险因素。市政工程项目中得风险因素主要包

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括以下几个方面:

(一)、投资风险

投资风险就是项目实施环节得首要风险,覆盖贯穿项目整体风险因

素得风险。由于投资大、工期紧,市政工程项目本身所具有得物理及经

济特征使市政工程投资也表现出区别于其她投资得固有特性,具有投资

回报期长、投资数额大、影响投资效果得因素多、投资转移与替代性

差及投资决策复杂、难度大等特点,在该过程中,未确定因素、随机因素

与模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成得风险直接威胁市政工程

项目投资顺利实施与成功。

(二)、合同风险

在市政工程项目中,由于人们得认识能力有限,工程周期紧。工程期

间得客观条件如技术、施工、地质、材料等可能会对工程协议得执行

产生干扰,这种客观存在得对合同履行得不确定性会带来合同得风险。

主要表现形式有:合同条文不完整与不严密所引起得理解失误、合同存

在着单方面得约束性,责权利不平衡、发包人提出得开脱条款

带来得风险、业主违约带来得风险、工程款逾期支付、材料大幅

上涨以及履约过程中得变更、签证风险等。

(三)、工期风险

工期风险指得就是由于市政工程项目施工工程中各种因素得综合

影响,最终造成项目工程施工拖延,未能及时按照工期完成。这主要就是

因为:一方面,政府工程拆迁不到位以及设计施工队伍得选择等方面,决策

出现偏差,导致设计施工人员业务素质不过硬,使得设计出得建筑图纸达

不到施工要求,最终均会影响工程进度。另一方面,市政工程施工就是一

个复杂得动态过程,面临着各种内部及