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项目负责人带班制度

项目负责人现场带班制度

一、项目部领导轮流安全值班职责

项目部领导轮流担任安全值班领导，必须将保证安全生产

作为第一责任。他们需要全面掌握当班安全生产状况，加强对

重点部位、关键环节和危险源点的检查，并指导现场人员进行

安全作业。同时，他们要及时发现和组织消除事故隐患和险情，

制止违章违规行为，严禁违章指挥。当现场出现重大安全隐患

或遇到险情时，必须采取紧急处置措施，并立即下达停工令，

组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、现场带班工作内容

现场带班人员必须将保证安全生产作为第一责任，切实掌

握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规

定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。他们需要排查隐

患并要求相关人员立即落实整改。如果现场无法整改的隐患问

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题，必须下达整改通知单，并限期整改并按期复查验收。如果

发现较大隐患，必须立即停止作业并报生产技术部（安监）研

究处理。

三、项目部领导施工现场带班交接班制度

项目部领导在交接班时，必须详细交接当班安全生产状况

和存在的安全隐患，以及整改措施和完成情况。同时，他们需

要交接当班的安全生产记录、施工图纸、材料单和现场安全生

产档案等。

四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度

项目部领导必须建立健全现场安全生产档案管理制度，并

落实档案保管责任人。他们需要对现场安全生产档案进行分类、

整理、归档和保管，确保档案的完整性和安全性。

五、相关要求

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项目部领导必须根据工程特点和安全生产需要，制定相应

的安全管理制度和操作规程，并严格执行。他们需要加强对现

场人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。

六、考核规定

项目部领导的安全生产工作将作为其工作业绩的重要评价

指标之一。他们需要按照考核规定进行自查和互查，并接受上

级主管部门的监督和检查。如果发现安全生产问题，必须立即

整改并追究相关责任人的责任。

1.严格执行制止“三违”规定，及时制止违章违纪行为。在

发现违章问题时，应立即纠正并按规定处罚，严禁违章指挥。

2.处理生产中的突发问题。如果现场无法解决，应立即向

生产技术部报告。严禁超能力组织生产。

3.对公司领导干部的管理执行情况进行监督考核。如果单

位没有落实到位，应按规定进行处罚。

4.严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

5.当现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，

带班人员应立即组织采取紧急处置措施，如停产、撤人、排除

隐患等，并及时向公司主要领导和生产技术部报告。

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6.实施带班交接班制度。带班领导应向接班领导详细介绍

当前施工现场存在的安全问题和需要注意的事项，并认真填写

交接班记录。

7.实施带班生产档案管理制度。生产、值班交接班记录由

当班领导填写，由专人整理，并存档备查。

8.现场带班人员应认真履行职责，严格执行规定，减少外

出，深入现场靠前指挥，切实把各项安全生产任务落实到位。

9.如果现场带班人员有特殊情况必须请假，应向公司请假

并通知生产技术部。调度室