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2023人事工资福利工作总结怎么写

2023人事工资福利工作总结怎么写篇1

一、__年工作总结

1、人员招聘和配置

一是根据不同岗位要求，采用笔试、面试、面谈、技能测试、在岗实习等多

种办法进行招聘，招聘过程中组成面试小组，综合各方意见，归档面试统计表，

确定录用人选，增强了招聘透明度。

二是严把体检、政审、军训、安全教育、入职培训五关，进行考试考核，不

合格人员不予录用，把好新进员工素质。

三是重新整理储备人员信息，分类、分专业、分岗位、分渠道建立人员信息

档案，完善第一手资料，确保人员招聘质量。

四是全年共调入、招聘、新招人员506人，其中：从集团公司调入管理、专

业技术人员7人，外聘人员12人，招录大学本科生31人，大专、高职181人，

中专、中职、中技151人，高中95人，初中29人，人员招聘基本满足公司要

求。

2、人事与劳动关系管理

一是建立健全人员档案，按照集团公司要求，逐步规范从招聘、政审、入职、

转正、调资、晋升、奖惩等一整套档案材料。

二是人事档案专人专柜管理，将人员信息编号、劳动合同编号和档案编号

“三号”合一，提高了人员信息检索速度和质量。

三是进一步规范员工入职安全教育、转岗安全教育、入职审批、晋级审批、

内部调动程序，做到了手续办理规范化、档案资料完善化、管理流程程序化。

四是加强劳动合同管理，严格执行劳动合同法，所有员工必须签订劳动合同

或劳务合同，并在当地劳动部门备案，员工基本做到了有效管控。

五是截止12月底公司在册员工724人。人员结构：高层管理8人，中层管

理18人，一般管理28人，专业管理7人，生产人员580人，后勤辅助52人，

销售15人，外聘16人；性别结构：男565人，女159人；学历结构：硕士1人，

本科48人，大专、高职学历244人，中专、中职、技校252人、高中137人、

初中42人；专业技术人员结构：高级3人，中级14人，初级1人；国家职业技

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能等级结构：技师1人，高级工12人、中级工168人、初级工11人。现有人员

文化程度、技术力量、知识结构和人员素质基本满足生产需要。

六是进一步规范人员离职申请、审批、手续办理程序，建立离职人员信息库，

随时掌握人员离职率，做到员工离职合法化、手续办理规范化、资料移交台账化，

将员工离职成本降低到最小程度。2023年自愿离职、旷工除名共152人，离职

率为21%。

3、薪资福利管理

一是加强薪资管理工作，在薪资体系不完善的情况下，尽量规范薪酬标准，

化解矛盾纠纷，稳定员工情绪。及时与公司主要负责人沟通，做好工资核定，严

格、逐级审核考勤和工资，确保职工工资按期发放。全年发放工资1500万元，

福利78万元。

二是加强社保管理，严格执行社会保险法，按照集团公司要求，所有员工参

加了养老、失业、医疗、工伤、生育保险，并做好各种保险的人员增减、核定、

代扣保险、缴费工作和集团公司所管人员社会保险的衔接、划转工作，社保核定

缴费规范运行。全年金昌所属人员缴纳社会保险费531啊啊5万元，其中：养老

保险348万元、失业保险38万元、医疗保险109万元、工伤保险33万元，生育

保险3啊啊5万元。集团所属人员划转社会保险费47啊啊16万元，其中：养老

保险31万元、失业保险3啊啊3万元、医疗保险8啊啊8万元、工伤保险3啊

啊3万元，生育保险0啊啊76万元。

三是积极协调、做好职工工伤申报、费用报销工作，全年申报认定工伤5起，

工伤保险基金支付50多万元。

四是人力资源NC系统管理步入正轨，按照集团公司的要求，及时上报工资

表、劳动月报等报表，人员信息及时准确纳入NC系统管理，各模块运行正常，

集团公司四个季度考核平均分达到90分，系统管理达到集团考核要求。

五是为调动广大员工的积极性、主动性和创造性，充分发挥薪酬的激励作用，

体现企业效益与员工薪酬挂钩、员工薪酬与多劳多得结合的原则，逐步建立一套

相对科学、合理的分配制度，公司从实际出发，制订了20__年度《薪酬管理制度

及工资方案》，现已下发学习、宣贯、