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总进度计划控制原理与进度保证措施

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要

有系统原理.动态控制原理.信息反馈原理.弹性原理.和封闭循环原

理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措

施有组织措施.技术措施.合同措施.经济措施和管理信息措施等。

1.进度计划系统的分级控制

根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项

目总进度计划.阶段进度计划.分部分项工程进度计划.材料计划.劳

动力计划.月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制目标按工

程系统构成.施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围

由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。

计划的执行由下而上，从周.月进度计划.分部分项工程进度计划开

始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

（1）一级总体控制计划：（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，

形成总控制计划，提供给业主，监理和设计。总控制计划采用横道

图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为

控制基准线,各部门及各工程队均以此进度计划为主线，编制实施项

目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和

动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方

式之一。

（2）二级进度控制计划：（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段

划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的作业内容，并

以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排.组织与落实，实现有效

地控制工程进度，在劳务队和工程队进场时提供给他们，使他们对

自已的作业时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成

向全体人员，劳务工程队，材料工程队和专业工程队进度通报。

（3）三级控制计划：（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的作业安排，

进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程

施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充

分考虑到各专业工程队间在具体操作时要控制的时间，这是对各工

程队单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，

专业工程队所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

（4）辅助计划：（周计划.补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的

偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理

审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分

项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，

如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制

标准层流水施工小时计划。

周计划：周计划是每周各专业队伍及工程队具体完成作业计划

的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工

程例会上进行检查。将每周完成的作业情况与下周作业计划的调整

与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

2.施工进度控制的组织及措施

（1）施工进度组织系统

施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及

各工程队的各级负责人，从项目经理.项目总工.工程室主任，及各

专业负责人.各工程队负责人.班组长和有关人员组成了项目进度组

织系统。

（2）施工进度控制组织系统的主要职责简述

以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求.落实和完成各自

的职责和任务，又要随时检查.分析计划的执行情况，以发现实际进

度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整.解决。即

施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进

度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，

又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。

（3）施工进度控制的组织措施

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与

职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施

工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，

编制项目部《管理准则汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责

确保工期目标的实现。在《管理准则汇编》中，明确项目员工的作

业原则，作业范围，力求做到责.权.利明确.统一。

订立进度控制作业准则，准则内容包括：进度计划执行情况的

检查时间.检查方法；