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项目经理绩效方案(10篇)

项目经理绩效方案1

一、考核目的

最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、

优化人力资源配置。

二、考核范围

20某某年某某月某某日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时

限为20某某年某某月某某日至某某月某某日。

三、考核方式

20某某年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负

责人、部门负责人。

（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复

核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司

领导审批同意

（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部

门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情

况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自

测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20某某年

某某月某某日上午某某点前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇

总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经

理负责。

四、年终考核构成

（一）年终考核涉及因素

1、20某某年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考

勤、工龄、上级评价等。

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2、年终考核计算方式：

年终考核=月综合工资x倍数x考核系数（考核表对应系数x_工龄对应系

数）

（二）年终考核项目与数据对应关系

1、月综合工资为该岗位20某某年定位工资标准；

2、岗位与倍数对应关系：

3、考核系数说明：

一般员工考核等级与系数对应关系

班组长以上管理人员考评考评系数计算

实际考评系数=实际年终考评得分/某某工龄与系数对应关系

项目经理绩效方案2

本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将

与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的

负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，

与公司公担风险，共享项目创造的效益。为此，特制定本《项目经理绩效考核

办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件

公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所

需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。立项建议书通过公司评

审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提

供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍然按照本办法

执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中

须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算

等指标。公司根据《项目管理