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项目经理的工作报告5篇

必威体育精装版项目经理的工作报告（精选篇1）

公司领导及各位：

大家好！

20__年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接

手以来，宿夜不安，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，

带工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控成本，

事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难

和矛盾，基本完成了20__年的工程任务。现将工程部本年度工作

中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报。

一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，

促落实。

年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、

质量安全目标、成本控制目标，与施工企业协调落实措施，并在

施工过程中，分段控制，检查落实，及时纠偏纠错。制定并完善

“工程项目管理办法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确

分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备管理、施

工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文明

施工管理、工程资料收集整理管理等，并参与和检查材料进场验

收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度

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的落实，确保了年度工程目标的实现。

二、加强检查、督促、协调，使工程进度落到实处。

年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位

逐一沟通协调，制定切合实际的进度计划。在施工过程中按周、

按月检查控制，遇到困难及时协调解决。截至目前，1号楼与

9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27

日主体封顶，比原进度计划提前一个多月。目前1号楼砌体工程

和户内配管已基本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前（有

望）完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日通过竣工验

收；地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收；一期室

外及绿化工程已全部结束。

三、加强工程质量、安全和文明施工管理。

质量控制方面，所有工程材料从进场验收开始，见证取样复

试，合格后方用于工程相应部位。所有分部分项工程，严格审批

专项施工方案，并以此为依据，审核施工技术交底，检查落实措

施。每道工序结束，都进行分项验收，发现问题及时整改复验，

使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求，所有分项工程，

无较大的质量缺陷。同时加强工程质量控制资料的同步报签，使

控制资料能真是的反映施工情况。

安全控制方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明

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施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临

电等防护措施，重点排查存在重大危险源的部位，发现隐患，及

时与施工单位沟通整改并检查落实。

四、加强成本控制，有效降低工程造价。

针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景气的

现状，严格控制工程成本，降低造价。

工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料、

绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认

价方面，多次调查市场行情，及时调整认价，使今年的材料价格

比去年均有不同程度的降低。

在各分包外包项目方面，多家筛选，并加强合同签订与管理，

在保证工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低成本。