医务科开展隐患大排查自查报告.pdf

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

医务科开展隐患大排查自查报告

第一篇:医务科开展隐患大排查自查报告

医务科开展医疗机构

安全隐患“大排查、大整顿”自查总结

为进一步加强医疗安全管理和风险防范,为确保我院安全、稳定

发展,全面查找医疗质量和医疗安全工作中的薄弱环节。我院按照

《全省医疗卫生系统安全隐患大排查、大整顿实施风险防范工作规范

及检查操作手册》《2018年各市(州)卫生计生重点工作目标责任制

年底督导检查表》《辽源市医联体建设考核评价标准》,要求全院各

科室就医疗质量管理、医疗感染管理、医疗安全、内部安全和后勤安

全建设等方面开展自查,认真查找安全隐患,并提出了相应整改措施,

现就自查整顿情况汇报如下:

一、落实医疗质量核心制度

1.按照《国家卫生健康委员会关于医疗质量安全核心制度要点的

通知》要求,制定了我院的十八项核心制度考核190细则,并将其列

为各科室考核内容。

2.强化监管,通过行政大查房及每月夜查,对全院门急诊及各临

床科室开展督导和检查,指导各科室按照要点落实医疗质量安全核心

制度,规范服务行为,防范医疗风险,保障患者安全。医务科每周三

定期到门诊、病房、医技科室查房。查房内容包括:医师交接班,包

括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级医师查房,

重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;认真落实我院十八项

核心制度实施细则。

3、检查住院病历的书写质量;科室各种讨论制度的落实(如疑难

病例讨论、死亡病例讨论、术前病历讨论等),详细了解核心制度的

记录及执行情况。主要是科室的各种本、簿、册的记录的及时性和准

确性。

4、病案质量管理

(1)1-9月份病案室共检阅病历18379份,发现问题病历201

份,均在规定时间内完成整改,对问题严重者诫勉谈话,共谈话3人

次。继续对住院病历书写提出进一步的规范化要求,如出院诊断书必

须存于出院病历中,以备患者后期复印使用;输血病程记录模板规范

化;输血医嘱规范化。

(2)到病案室抽查各科归档病历。不合要求的,按规定给予处罚,

共处罚96人,并对当事人进行诫勉谈话。1-9月份病历质量得到整体

提升。

5、重点制度督导

(1)加强危重患者上报制度和手术分级管理、于2017年年底对

我院全部外科临床医生进行手术分级授权,同时严格执行重要手术审

批制度,加强了特殊级抗菌药物审批制度的落实,9月份重点针对特殊

级抗菌药物亚胺培南进行审批单及投药处方双审批,及时干预特殊级

抗菌药物不合理使用。(2)检查术前麻醉访视的实际进行情况;严格

查对制度及麻醉药品管理的执行。

(3)严格落实执行会诊制度,不经医务科批准绝对不允许外出会

诊或手术。

(4)为进一步规范我院麻醉药品、精神药品监督管理,健全麻醉

药品、精神药品质量保证体系,强化我院麻醉药品、精神药品管理意

识,成立《辽源市中心医院麻醉药品、精神药品管理委员会》,并制

定我院麻醉药品、精神药品管理制度,相关人员职责,根据《处方管

理办法》对我院54名副高级以上临床医师进行了麻醉药品、第一类精

神药品处方授权。

二、加强国家“限制临床应用”医疗技术、器官移植技术工作管

理1.按照国家《15个“限制临床应用”医疗技术管理规范》,对我院

开展的神经系统疾病血管内介入技术、冠状动脉照影术,经皮冠状动

脉介入治疗技术、起搏器技术等限制临床应用”医疗技术进行了规范

备案。

2.严格执行了国务院令第491号《人体器官移植条例》、《关于

规范活体器官移植的若干规定》(卫医管发〔2009〕126号)精神,

加强人体器官移植监管。未开展任何人体器官移植技术。同时也下发

通知,不允许我院医生参加人体器官移植有关医疗行为,并制定有关

处罚规定严格禁止违法医疗行为。

三、“平安医院”建设

1、建立和健全医疗安全管理工作网络,以长期管理工作实践中积

累的医疗安全管理经验为基础,同时根据医院的实际情况和行业特点,

建立和规范与医院经营机制相适应的医疗安全管理网络,采取切实可

行的措施,各部门密切配合,通力合作,充分发挥整体对策作用。更

新管理模式

改变以往医疗安全管理工作,由原来单一的职能部门管理模式转

为采用协同共管的模式,成立医疗安全管理委员会,成员由院长、党

委书记、业务副院长、医务部门负责人、医技部门负责人、纪检部门

负责人及

文档评论(0)

183****6089 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档