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XX年公司管理指导手册

职能设置

一、行政管理部门

办公室主任1人行政内勤1人

办公室主任职责：人员考勤管理请（假），办公室管理，车辆

调度与管理，卫生监督管理。

行政内勤职责：考勤表的拟定，考勤汇总，办公用品的申请与

购买，办公设备的保护，人员接待，办公室事

务的处理，

二、财务管理部门

会计1人出纳1人债权管理2人

会计岗位职责：一（）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、

报怅做到手续完备，数字准确，帐目清晰，按

期报帐。二（）按照经济核算原则，定期检

查，分析公司财务、成本与利润的执行情况，

挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时

向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

三（）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表

与其他会计资料。（四）完成总经理或者主

管副总经理交付的其他工作。

出纳岗位职责：一（）认真执行现金管理制度。二（）严格执

行库存现金限额，超过部分务必及时送存银行,

不坐支现金，不认白条抵压现金。三（）建

立健全现金出纳各类帐目，严格审核现金收付

凭证。（四）严格支票管理制度，编制支票

使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可

生效。五（）积极配合银行做好对帐、报帐。

做好现金与银行账务的处理，费用的报，银

行账务及时核对，工资发放。

债权管理职责：做好公司合同的签订，合同及时上交，货款的

及时催收，做好售的融资管理。

三、营管理部门

分公司经理3人售工程师6人售信息员若干售内勤

1人

分公司经理职责：全面负责分公司有关事宜，日常事务的管理，

人员的管理，售的管理，财务的管理，做好与公司各部门的对

接

四、售后服务部门

售后经理1人配件经理1人售后工程师5人服务内勤1

人配件管理员1人

日常管理制度

为规范公司日常工作，树立良好的外部形象，提高工作质量

与办事效率，制定如下制度:

第一条着装仪表规范

1.1公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。不同意衣着

暴露、前卫或者着运动装出现在办公场所。

1.3仪容要以干净、整洁、素雅为标准，得浓妆。

1.4行为举止要文明、礼貌，得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪

的活动。

1.5说话要与气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对