行政经理工作计划及目标行政经理工作计划ECL版本(八篇).pdf

行政经理工作计划及目标行政经理工作计划

EXCL版本(八篇)

行政经理工作规划及目标行政经理工作规划EXCL版本篇一

1、快速熟识公司的组织构造和工作流程；树立“为公司做事就是为

自己做事”的工作理念。

2、帮助制定、监视、执行公司行政规章制度。

3、负责公司办公室清洁、安保和食堂治理等工作。

4、负责公司车辆、设备、设施等固定资产的调配及治理。

5、负责订货会、大型晚会等会议的后勤接待保障工作。

6、负责公司行政类费用的治理、统计以及日常的行政治理。

7、负责掌握公司办公预算和支出。

（一）梳理公司行政规章制度，督察督办落实状况

1、快速与各个岗位的相关负责人沟通了解当前工作状况，对所属人

员进展逐一排查、摸底，依据了解状况结合工作实际制定、修改相关工作

规章制度和考核制度。

2、对所辖工作进展定岗、定位的职责划分，明确岗位分工和岗位职

责，视情对相关的员工进展培训，对相关工作进展指导和监视。

3、强化公司的相关规章制度，进一步标准公司前台、保洁、

保安等人员的工作方式方法及效劳态度，以便充分呈现公司整体实力

和职业素养，为员工供应舒适的工作环境。

4、完善车辆使用治理制度，结合公司的实际状况，强化车辆治理，

确保公司业务正常用车、调度；做好对驾驶员的日常的行政治理工作，并

加强对驾驶员进展定期的文明驾驶、车辆保养、车况检查等教育。

5、加强员工餐厅的5s治理，营造良好用餐环境；标准餐厅用餐饭菜

的质量和价格，确保提高员工对餐厅用餐的满足度。正规选购物品审批流

程，落实专人负责物品的登记、选购、发放，并不定期进展市场调查。

6、严格执行公司现有规章制度，对日常工作进展督察督办，严厉处

理各种违纪行为。

（二）加强公司内部的沟通协调和公司的效劳外联。

1、加强与部门总监等上级沟通并切实了解领导的意图，做好领导交

代的工作，协调好与其它部门之间关系，与各部门员工建立良好的人际关

系，敬重每个员工，分清公私关系，树立一切都是为了公司的目标效劳的

理念。

2、加强对外联络，拓展公关业务，提升对相关客户的效劳意识，优

化业务工作流程，塑造企业精神环境形象，提升企业对内对外的品牌建立。

（三）积极推动企业文化建立，提高企业精神文化形象；培育自身和

所属员工良好的职业操守。

1、加强自身的学习，丰富自身工作的方式方法，逐步提高自身的综

合素养，跟上公司的进展理念，领导并监视本部门的所属人员把工作做到

好处、做到实处。

2、结合企业文化对所属员工进展定期的培训教育，提高员工的职业

素养和工作积极性，形成充分良好的团队合作气氛，发挥团队的才智，利

用团队的力气完成公司、领导交给的任务。

3、提炼出企业需要具备的根本经营理念，使之对员工产生潜移默化

的影响，增加对于员工的分散力、感召力、引导力和约束力；增加员工对

本公司的信任感、骄傲感和归宿感。

（四）加强固定资产治理工作，严格根据资产的治理流程办理审批手

续，杜绝因治理不善造成的固定资产损坏或者丧失等不良现象发生。

（五）加强日常的行政治理力度，制定年度办公费用预算，做好日常

本钱管控。

参与工作后依据工作详细状况制定相关工作的时间跨度并进展监视、

指导、沟通、执行。

假如我能担当我们公司的行政经理，盼望我通过自己的努力，到达公

司的要求，精彩的完成行政经理的工作。

行政经理工作规划及目标行政经理工作规划EXCL版本篇二

一、行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员

工效劳、为来访客人效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面

做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑

在前、效劳在前。特殊是行政局部管的选购、车辆、办公耗材管控及办公

设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做

到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准

时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热

忱不越位。

2、在工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重

点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方