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顶板管理制度(三项管理制度)--第1页
顶板管理制度(三项管理制度)
一、目的
(一)杜绝顶板事故和未遂事件。
(二)矿井安全生产标准化等级达到一级。
(三)提升各类巷道和工作面矿压监测手段,抓好矿压监
测、数据分析和应用。
(四)开展好掘进及回采巷道支护状况和顶板管理资料的
建档工作。
(五)积极开展职工现场操作技能培训,进一步提高顶板
管理水平。
二、组织机构及职责
1、为确保本规定的严格执行,矿成立顶板管理领导组,
负责组织、协调顶板管理的各项工作,检查、落实、考核本
规定的执行情况。
组长:矿长
副组长:总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长
成员:各专业副总工程师生产技术科科长安全科科长通
风科科长物资供应科科长机运科科长人力资源科科长矿调
度室主任队长
领导组下设日常管理办公室,办公室设在生产技术科,
负责顶板管理的具体事宜。
2、生产技术科负责巷道支护设计及顶板支护管理工作,
负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性鉴
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定工作。
3、生产技术科、安全科负责井下巷道支护及矿压的监
督管理,同时,贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道支护设
计、规定,并结合矿实际,指导施工巷道各类作业规程、补
充措施的编制工作,监督检查其执行情况,协调解决执行中
的支护问题。
4、安全科、通风科、队长负责无人区巷道的支护、变
形等情况的检查汇报。
5、安全科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行,并
组织各职能部门每月进行一次专项检查,对顶板事故进行分
析和责任认定。
三、顶板管理一般规定
1、生产技术科、安全科及队长在巷道支护设计时应采
用工程类比法。首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及
服务时间等进行设计,然后根据相关设计进行施工。在施工
中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测
巷道顶板的分层情况等,根据观测情况及时进行修改设计。
2、加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造带
的顶板监测和管理。队组要及时制定相关措施报矿审批,安
全科负责监督落实。
3、安全科每月牵头组织一次对井下所有巷道、采掘工
作面顶板管理、工程质量安全大检查,对检查过程中查出的
问题进行考核、通报,并监督队组落实到位。每旬至少组织
进行一次对井下所有作业地点进行隐患排查,对顶板管理存
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在严重隐患的地点,要在醒目位置悬挂警示牌板;在未采取有
效措施前,不允许人员通行或在附近区域作业。
4、安全科、生产技术科要组织队组对存在严重安全隐
患的地点进行研究分析,制定预防顶板事故发生的安全技术
措施,并责成队组进行处理。
5、各队长井下各作业地点的队长是队组顶板管理第一
责任者。跟班队长、班长、安全员负责当班顶板管理方面的
安全隐患排查,发现顶板事故隐患,必须立即采取相应措施,
预防事态扩大,并及时向相关负责人汇报。出现顶板事故预
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