创新创业项目计划书1500字(优秀3篇).pdf

创新创业项目计划书1500字(优秀3篇)--第1页

创新创业项目计划书1500字（优秀3篇）

创业项目策划书篇一

在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别

于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项

目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用

网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用一站式销售实现经营利

润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补

货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，

家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们

的产品，一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小

家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。

一、公司介绍

1、公司经营宗旨及目标

靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我

们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，

在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司

与客户的双赢，这便是我们的目标！

2、公司简介

（1）公司名称：经成

（2）业务范围：家居小饰品，各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶

瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。

3、公司管理

创新创业项目计划书1500字(优秀3篇)--第1页

创新创业项目计划书1500字(优秀3篇)--第2页

（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断

完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业

绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业

再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化

统一，一元化和多元化统一

（2）管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营

销总监、网站技术主管，财务主管。

（3）管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，

共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性

劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调

统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，

也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的

紧急情况。

4、团队概述

我们公司的四位创建者都是在校的女大学生，目前均就读于电子科大

人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共

同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽

其责。

以下便是公司四位成员简介：

职务：总经理兼网站技术主管

职务：市场营销总监

职务：财务主管

创新创业项目计划书1500字(优秀3篇)--第2页

创新创业项目计划书1500字(优秀3篇)--第3页

职务：产品服务

二、成本及经济效益分析：

1、目标市场

销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层，对生活品质和格调

有较高的需求和期望，喜欢休闲有情调，更加关注物质以外的生活质量。

所以在销售过程中要锁定这种消费群体：高学历收入较高的波波族，新贫

族，白领、也包括高中生和大学生。

2、顾客的购买准则

三、产品与服务

产品简介

经成主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由__1公

司、__公司生产。__1公司产品有什么系列，系列有什么型号、颜色，规

格。__公司产品有。

服务细则

承诺：

1、凡在经成购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员，普通会员

的。积分达到1500分（每花一元积一分）时即可上升为贵宾会员，贵宾