部门主管竞聘演讲稿(通用9篇).pdf

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部门主管竞聘演讲稿(通用9篇)

部门主管竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导:

大家好!

我竞聘的岗位是__公司劳务管理业务主管,我的汇报分为以

下三个部分:自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工

作目标;我的竞争优势。

一、自我介绍及工作回顾

我叫__x,出生于年月,现年岁,大专学历、中共党员,现

任__x分公司综合业务主办。我年月参加工作,分配在__x微波

站。在此期间,我潜心钻研微波业务技术,业务处理能力飞跃发

展,很快成为技术骨干,多次在抢通电路中发挥重要作用,连续

几年都被评为省微__x局的先进生产者,先后担任副班长、班长

职务。并在__局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。

年月由于工作需要,我被调到__x微波站,继续从事财务管

理工作。由于我在工作中兢兢业业,求真务实,业务精炼,多次

受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评,于年月光荣的加入

中国共产党。20__年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进

个人。在这次薪酬制度改革中被定为__x分公司综合业务主办。

二、对应聘岗位的工作思路与工作目标

1、做好全市劳务工的管理,尽快掌握有关劳动就业、劳动

管理的法规、政策,利用__建立劳务人员信息数据库,建立健全

各种档案以及信息资料,如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、

社会保险等,对劳务人员进行计算机规范化管理,所需数据、报

表及分析资料都由计算机自动生成。

2、在服务公司的领导下,完善劳务用工管理办法,对现有

劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念,即由

传统的人事管理转变到以岗位管理为主,开展定员定额,核算各

单位人工成本。要经常深入基层调研,开展工作分析,及时取得

第一手资料,适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员

最佳分布等合理化建议,为领导决策提供依据,合理配置人力资

源,做到人尽其才。

3、定期组织对委代办员工的教育培训,提高他们的综合素

质,建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐

步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和支持劳务工参加

职业技能鉴定,对取得职业技能鉴定证书的,建议增加岗薪工资。

此项措施可以激励员工主动提高业务技能,更好的为企业服务。

4、可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、

医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的积极性,解除他们的

后顾之忧,让他们感到老有所养,更加忠实于我们的企业,防止

人才流失。

5、逐步规范劳务工的使用。在有可能的情况下将所有在用

的劳务工全部交由市劳动就业部门管理,劳务工与市劳动就业部

门建立劳务关系,再由市劳动就业部门向我公司提供劳务用工。

随着企业的发展,劳务工的使用和辞退将经常发生。劳务工劳务

关系的改变,避免了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。

使劳务工管理工作逐步走向健康发展之路。

人是最宝贵的财富,人是企业兴盛与否的决定性因素。我公

司现有各种劳务人员一千余人,这么大的一个群体,只有充分调

动他们的积极性和创造性,建立一支充满活力的劳务工队伍,我

们的企业才能充满活力,才能不断向前发展。

三、我的竞争优势

我竞聘劳务管理业务主办,如果说有什优势的话我认为有以

下两点:

1、我具备较高的专业文化知识,在财务管理和计算机方面

比较精通,有近九年的管理岗位工作实践,熟悉__系统现行的劳

动工资的各项政策和规定,有一定的人事、工资管理经验,这对

竞聘岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助,政

治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。通过认真

的学习,我相信我会很快掌握有关劳务管理的政策和规定,做好

劳务工管理的各项管理工作。

2、我比较年轻,现年岁,精力充沛,处于人生的黄金阶段,

并具有较高的办事效率,对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创

新、思想敏锐,善于接受新事物,并能根据实际情况,大胆设想

管理方法和改革方案。能认识自身的不足,勤奋好学,不断提高

自身素质,我目前仍在不断学习,现正在河南大学参加专升本函

授学习。

综上所述,我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。

部门主管竞聘演讲稿2

尊敬的各位领导:

大家好!

无论这次竞聘结果如何,各位领导、评委、同仁。都要感谢

这次竞选给我带来的机遇和挑战,都要感谢领导和同志们对人事

管理工作和我信任、鼓励,更要一如继往,积极

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