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建工集团下属机构组织架构及

岗位设置规定

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建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定

为使总公司所属各类组织机构及主要管理岗位的设置更加

科学、标准、合理；建设精简高效、责权清楚的管理架构和内部

管理体制，特制订本暂行规定。

一、组织架构

〔一〕区域公司、专业公司组织架构

1、区域公司、专业公司〔包括按照区域公司管理的直营分

公司〕机关可根据工作需要和实际情况，下设综合办公室、财务

部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能部门；

2、区域公司、专业公司自有固定职工到达百人以上时，可

根据工作需要设置人力资源部；当自营工程工程营业规模到达五

亿元以上时，可根据工作需要设置物资部；

3、区域公司、专业公司组织实施的工程工程，应按照规定

设置工程经理部；

4、为承接工程工程成立的工程分公司〔办事处〕，由实施工

程的区域公司、专业公司管理；工程工程完成后，工程分公司〔办

事处〕应随即撤销；工程分公司〔办事处〕之下不设职能部门，

其各项业务由区域公司、专业公司直接管理；工程分公司〔办事

处〕负责人由区域公司、专业公司总经理兼任。

〔二〕子公司组织架构

1、子公司机关可根据工作需要和实际情况，下设综合办公

室、财务部、经营部、合约报价部、工程管理部、审计部等职能

部门；

2、有人事档案关系调动权的子公司，可根据工作需要单独

设置人力资源部；当自营工程工程营业规模到达五亿元以上时可

根据工作需要设置物资部；

3、子公司组织实施的工程工程，应按照规定设置工程经理

部；

4、子公司应在划定的经营区域内承接工程工程，原那么上

不得成立工程分公司；

5、子公司如工作需要必须成立工程分公司〔办事处〕，须报

总公司批准前方可成立；工程工程完成后分公司〔办事处〕随即

撤销，工程分公司〔办事处〕之下不设职能部门，其各项业务由

子公司直接管理；工程分公司〔办事处〕负责人由子公司总经理

兼任。

〔三〕合作经营分公司组织架构

1、合作经营分公司可根据实际情况自行决定设置相应的职

能部门，但部门的设置必须满足总公司的管理需要；

2、合作经营分公司组织实施的工程工程，应按照规定设置

工程经理部；

3、合作经营分公司应在划定的经营区域内承接工程工程。

未经总公司书面批准，严禁成立工程分公司或其他各种类型的分

支机构。

〔四〕总公司新组建的各类性质的下属机构，在组建初期，

应按照精简高效的原那么设置相应的职能部门；在经营业务未形

成适当规模前，各业务部门以合署办公或相互兼职开展工作为

宜，严禁脱离实际工作需要，盲目搭机构、铺摊子。

〔五〕区域公司、专业公司下设部门主要职能

1、综合办公室：主要负责党务、行政后勤、人事劳资、纪

检监察以及工会、共青团日常工作等；

单独设置人力资源部的单位，人事劳资业务由人力资源部负

责；

2、财务部：主要负责资金管理、财务管理等业务；

3、经营部：主要负责市场经营与开拓等业务；

4、合约报价部：主要负责工程造价管理、合约管理、本钱

管理、工程结算管理等业务；

5、工程管理部：主要负责工程施工管理、质量与技术管理、

材料及物资设备采购、劳务分包管理、平安生产管理等业务，同

时负责三体系及CI业务管理；

单独设置物资部的，材料及物资设备采购业务由物资部负

责；

6、审计部：主要负责财务审计和工程工程审计等业务。

二、岗位设置

〔一〕区域公司、专业公司、直营分公司、子公司可设总经

理、党委书记，副总经理、党委副书记，纪委书记，总工程师、

总会计师、总经济师，工会主席等领导岗位；

〔二〕按照国有企业领导干部“双向进入、交叉任职〞的原

那么，各单位领导岗位除可设置专职党委书记外，其它岗位均为

相互兼任；一般情况下，党委书记须兼任副总经理职务；

〔三〕区域公司、专业公司、直营分公司、子公司原那么上

不设置总经理助理、副三总师岗位。如自营工程工程营业规模到

达八亿元以上，且因工作需要必须设置时，各单位只能设置总经

理助理、副三总师各一名；

〔四〕区域公司、专业公司、直营分公司、子公司纪委副书

记、工会副主席、工会委员，团委书记、副书记、委员等职务均

为兼任，不设专职岗