晋级培训之经理升迁总监级培训.pdf

总监级晋级培训

一、培训内容

总监级晋级培训是针对新晋级的总监级管理人员进行的企业文化与价值观、岗位技能和

管理能力的培训。

（一）经理——总监晋级培训结构变化

总监级别管理人员在企业管理层中属于高层管理人员，高层管理者的决策对整个企业的

发展有着重大影响，他既是一个决策者，也是一个监督者，在企业中充当着不同的角色，具

体如图8-3所示。

领导

培训者决策者

授权者角色定位监督者

控制着革新者

制度制定者

图8-3总监级组织角色分析图

（二）总监级晋级培训的内容

对高层管理人员的晋级培训，有许多独特的地方，培训内容更侧重于宏观的角度或整体

战略方面，培训方式不单纯采用授课、小组讨论这样的形式，而是更灵活、更多样化。总监

级晋级培训内容如表8-9所示。

表8-9总监级晋级培训内容

总监级晋级培训方向培训内容

专业技能人力资源管理、生产管理、财务管理、质量管理、信息管理

财务管理技能财务管理、财务报表分析、财务管理的价值观念、筹资管理

（全球）国内经济和政治状况、企业所属行业发展研究、企业所处的经营环境

企业环境

分析、相关法律、法规和各项政策

企业战略发展研究企业面临的机遇与挑战、如何制定企业的发展战略、企业核心竞争力研究

领导艺术团队管理、如何有效沟通、员工激励、冲突管理、目标管理、员工潜能开发

创新意识培训创新思维训练、成功的管理者、思维技巧

个人修养与魅力的提升自信力、商务礼仪

（三）各类总监级别人员专业技能培训内容

总监级别管理人员包括生产总监、营销总监、技术总监、财务总监、人力资源总监、研

发总监、网络总监、物流总监等，不同人员的工作性质不同，其晋级培训内容中专业技能部

分也不同，各类总监级别人员的专业技能培训如表8-10所示。

表8-10各类总监级别人员专业技能培训内容

各类总监级别人员晋级培训内容

现代生产管理理论精益生产准时生产

敏捷制造生产过程时间组织生产过程空间组织

生产总监设备管理产品开发与工艺设计并行工程

生产能力规划与决策生产计划生产作业控制

全面质量管理供应链管理项目管理

销售战略销售工作时间和进度控制开发多种销售手段

销售渠道开拓与管理重大销售合同的谈判建设品牌和公关策划

制定内部激励机制，完善制定具有前瞻性与可行性

营销总监建立和规范营销管理体系

量化管理的品牌经营