CMA-简答题必背重点.pdf

p1简答题知识点整合

1.1吸收成本法和变动成本法的优缺点

吸收成本法优点：满足外部报告和税务部门的要求，使所有费用

与收入相匹配；缺点：容易引起利润操纵，可能引起为存货而生产的

现象，经理可能会选择生产一些吸收固定成本较多的产品，而不是对

企业有利的产品。

变动成本法优点：避免管理层为追求高利润而操纵存货，使管理

层更加关注可控的成本和领域，基于边际贡献的分析可以帮助企业内

部决策。缺点：不符合外部报告和税务部门要求

1.2权威式预算和参与式预算的优缺点

权威式预算的优点：由上至下，符合公司高层战略目标，效率高，

编制所需时间短。缺点：命令取代沟通，不利于管理高层和具体执行

者的沟通，由于目标是指令性的，降低了执行者的认同度，无法有效

激励，进而降低了预算目标完成实现的成都。

参与式预算的优点：由下至上，管理中层和员工参与到预算过程

中，能够起到激励作用。缺点：易植入预算松弛，编制时间较长，效

率较低。

1.3应收账款坏账确认方法

直接核销法，即坏账发生时，直接减少对应金额的应收账款，并

将该笔损失计入当期的坏账费用。优点：简单可靠。缺点：不符合配

比原则，除非金额极小，否则不能使用。

备抵法，即根据配比原则，在每一会计期末预估当期赊销收入中

无法收回的应收账款金额，并确认为当期的坏账费用，待坏账实际发

生时，减少应收账款，并冲减坏账准备。优点：满足配比原则，在资

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产负债表上报告了应收账款的可实现净值。缺点：会计处理相对复杂。

2.1产品生命周期的定义、四个阶段及其特点是什么（15.11）

产品生命周期是一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整

个过程。

产品生命周期的四个阶段：研发、引入、成长、成熟、衰退

导入：有两种定价策略：高价或低价进入，前者是为了准确识别

产品未来市场的定位，后者意在扩张市场份额，导入阶段的成本比较

高，原因是产量小。

成长：随着市场份额不断上升，产量上升，成本下降，定价可以

下降，为了市场份额的进一步扩张，可以采取打折促销措施。

成熟：市场份额增长放缓，当产品利润达到峰值后下降，此时产

生规模经济效益，定价可以低，因为成本较低。

衰退：因为销量下降，产量下降，定价最低，适时退出。

2.2外包的优缺点

优点：获得可靠的服务，获得更为先进的技术，降低成本以及产

品陈旧产生的风险。可以将有限的资源投入到核心业务，实现资源的

最优化配置。在不发生间接费用的情况下，获得某项能力从而降低了

费用。

缺点：会使公司内部的专业知识和技能遭到荒废，会降低流程控

制，可能会降低对质量的控制。

2.3累计学习曲线模型的适用范围和特点

学习曲线使用的对象是人的行为，要得出合理的学习曲线需要通

过多次重复的实验。

优点：帮助管理者了解在既定的管理模式下，作业的投入量将如

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何发生变化，由此来判断未来生产成本的变化情况，进而为定价决策

提供合理的依据。学习曲线还能为可实现标准的设定提供客观的依

据，以此来更有效的进行差异分析和例外管理，提升经营控制的效率。

缺点：(1)得出合理的学习曲线需要经过多次重复的实验。(2)

学习曲线的百分比是基于以往的经验判断得出的，并用于预测未来行

为变化的方式。然而过去的条件并不是固定不变的，因此学习曲线百

分比需要随着条件的变化而修正。(3)效率的提升只是基于“重复同

一行为”这一假设之上，然而影响人的行为的因素绝不会限于重复劳

动这么简单，还包括新技术的学习、外部激励和自我激励等。

3.1简述4种责任中心，以及考核方式

成本中心，只负责成本，如某一职能部门

收入中心，只负责收入，如销售部门

利润中心，负责收入和成本，使用边际贡献式损益表考核

投资中心，负责收入、成本和投资，使用ROI、RI考核。

3.2预算的三个职能

计划：通过对未来的事项进行计划，降低计划执行的不确定性。

沟通：管理层和员工共同参与预算编制，能够达到充分了解企业

目标的效果

激励：需要通过一定努力才能完成预算具有一定的激励效果。

3.3转移定价方法比较（优/缺点）

市价法：有助于维护业务单位的自