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公路施工项目部管理层和基层工人的激励方案

公路施工项目部管理层和基层工人

的激励方案

报酬激励计划是企业所有者为了引导经营者

更好地为其服务而事先制定的奖励政策。

是现代企业制度的衍生物。现代企业的显著

特征是所有认股权等形式，它包括薪金、奖

金、

经营者与所而在实际上，这意味着经营者能

够根据自己的利益从事经营。权与经营权分

离，

有者的经济利益并不总是一致的，经营者更

注重报酬、闲暇时间及如何尽量分散自身风

险，

能促使经营者把企业目标作为自己的内在追

而激励是积极的，而并非是使企业价值最大

化。

所以当前国外大公司都主要是依靠一系列的

报酬激励再加上适当的监督来影求而努力工

作。

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并相应地使经营一个有效的报酬计划能够激

励企业经营者力争使企业价值最大，响经营

者。

在采用工一是把工资作为收入的一部分，国

有企业工资水平的确定，者获得最大的效

益。

资制进行报酬激励时，同时还应有其它的报

酬激励方式；二是工资必须与责任大小相联

系，

其工资相应也就越高。国有企业经营者的奖

金报酬，也可以所承担的责任重大，也就是

说，

超过目标可从税前利润中提成为经营者规定

利润目标，采取超利润目标按比例分成的方

式，

％作为奖金。5

物质福利激励1

岗位工资、一般一个企业的合理的薪酬构成

应由基础薪资、个人技能工资、绩效工资、

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（１）其中：绩效薪资＋福利+技能薪资+

岗位薪资+基础薪资=最终报酬福利５部分构

成：

（２）岗位薪基础薪资（占最终报酬２

５％）取决于学历水平的高低和工作时间的

长短。

资（占最终报酬（３）技能薪资（占最终

５％）取决于岗位工作性质和工作强度大

小。1

４％）取决5（４）绩效薪资（占最终报酬

报酬６％）取决于技术水平和技能考核情

况。

（５）福利（福利常常在年终结算，。系

数（在绩效考核理论中提到的）*于绩效薪资

基数

。因此不在报酬比率之内，一般在年终根

据企业自身效益酌情发放）

（绩效工资制度与传统工资制相比，绩效

工资制的主要特点：）有利于雇员工资与1

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有利于工资向）2（将激励机制融于企业目

标和个人业绩的联系之中；可量化的业绩挂

钩，

）有利于突出团队精神和企业形象，3（业

绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成

本；

加大绩效工资和:增加薪酬中的激励成分，

常用的方法有增大激励力度和雇员的凝聚

力。

福利的比例。以技能和绩效作为计酬的基

础而不是工作量。的比例。)浮动工资(加大

涨幅工资

精神需求2

组对成就感的满足是管理者需要特别关注

的。人们对成就感的渴望是个体与生俱来

的，

。每个人都希望工作富有意义，自织行为学

研究认为“最有效的激励来自于每个人的内

心”

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这是员工努力工作的最大动力。并且得到的

人们认可，能力得以施展，己能够承担更多

责任，

（２）提增强员工的自信心。（１）所以

成就感的培养和满足就需要管理者特别的关

注。

（５）支持性的工作环境。,待遇公正

（４）充分信任和独立空间。（３）供适度

挑战性的工作。

（７）成就感是自我激励的源泉，比物质激

励的作用（６）切忌单独强调成就感。提供

培训。

更持久。但是，我们也不能因此否认物质激

励的作用，一味强调从精神上调动员工积极

性，

反而让成就感失去所依存的基础。

挫折激励3

难免要受到这样或那样很少是一帆风顺的，

任何人采取行动的过程中，实践告诉我们，

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