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项目承包商评价及分级管理细则

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项目承包商评价及分级管理细则

第一章总则

第一条目的

为快速提升投资事业部xx项目工程质量水平，规范xx项

目承包商评价及分级管理工作，提高优秀承包商的保有率，

控制承包商履约风险，特制订本细则。

第二条适用范围

（一）适用于范围内所有的xx项目。

（二）适用于内部的分、子公司做为承包商的评价及分级

管理，材料设备、服务类供应商的管理不适用于本细则。

第三条术语与解释

（一）承包商：指所属xx项目总承包商、专业承包商，并

以项目合同签约的法人单位为评价及分级对象。

（二）第三方质量检查：每季度由第三方检查单位对达到

评估时点的项目，进行实测实量检查评估，按照检查的阶段

分为过程评估和交付评估。

（三）项目履约评价：项目公司对承包商的项目在质量、

进度、合约、安全、配合等方面的履约情况进行评分。

（四）承包商综合评价：每年底根据年度第三方质量检查

过程评估得分和项目履约评价的得分，行程承包商年度综合

评价结果。

（五）承包商分级管理：根据承包商综合评分排名，对承

包商进行分级管理，并对不同级别承包商制订相应的管理措

施。

第四条原则

承包商评价及分级管理遵循如下原则：

（一）客观评价：评价维度客观可量化，减少主观因素影

响；评价标准明确统一，确保操作简便、务实有效。

（二）分级管理：按照承包商评价分级标准进行定级，严

格按照承包定级执行相应的奖励和惩罚。

（三）奖优罚劣：根据承包商分级，评价为A级的承包商

有优先中标权，对于评价为D级和黑名单的承包商进行限制

合作和淘汰。

第二章职责

第五条相关管理职责分工见下表：

序投资部总投资部工投资部办投资部工投资部造

管理内容项目公司

号经理程总监公室程管理部价合约部

本管理细则的

1审批审核会签主责参与参与

编制、修订

第三方质量检

2审批主责参与

查

3项目履约评价审批监督备案参与主责

年度综合履约

4审批监督主责参与参与

评价

5承包商定级审批审核监督主责参与参与

6定级应用管理审批监督主责参与参与

第三章管理程序

第六条项目履约评价

（一）投资事业部工程管理部每季度组织项目公司对承包

商进行项目履约评价，根据各维度的评价进行汇总。承包商

季度履约评价结果须经投资事业部总经理审批。

（二）评价对象以每个项目合同签约的法人单位为评价对

象，同一评价对象不同项目的评分进行合并，取平均分值。

（三）评分维度

1、从工程质量、进度控制、合约管理、EHS管理、协调

配合5个维度对承包商进行履约评价。

2、各维度权重比例：工程质量占20%、进度控制占30%、

EHS管理占20%、协调配合占30%。