EPC验收及移交实施要点及保障措施.pdf

目录

第一章验收及移交实施要点及保障措施

1.1验收组织

1.1.1隐蔽工程验收组织.

1.1.2分项工程验收组织.

1.1.3分部工程验收组织.

1.1.4专项工程验收组织.

1.1.5竣工工程验收组织.

1.1.6验收管理控制内容.

1.1.7验收管理控制程序.

1.2验收的组织与管理措施

1.2.1验收的组织措施.

1.2.2验收的管理措施.

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第一章验收及移交实施要点及保障措施

1.1验收组织

1.1.1隐蔽工程验收组织

隐蔽工程在被覆盖或隐蔽之前，由监理工程师进行隐蔽工程检查验收，检验

过程中由施工承包单位填写检验记录。如检验结果表明其施工符合标准与规范，

监理工程师在验收记录上签字，承包单位可进行覆盖或隐蔽和继续下道工序的施

工。

1.1.2分项工程验收组织

在分项工程完工后，由承包单位向监理人申请，监理人组织业主方、设计单

位和施工总承包进行分项工程验收。

1.1.3分部工程验收组织

在分部工程完工后，由承包单位向监理人申请，监理人组织业主方、设计单

1

位和施工总承包进行分部工程验收。

1.1.4专项工程验收组织

部分工程需申报当地相应的主管部门进行验收。防火系统由消防部门验收并

开具相应证明，防雷工程由防雷办验收，电梯工程由技术监督局验收并开具相应

证明等，总承包协助，确保验收通过。

1.1.5竣工工程验收组织

单位工程验收由建设单位组织各参建单位参加验收，建设质量监督部门监督，

设计、监理、施工单位参加。单位工程验收合格后，由监理人向承包人出具经发

包人签认的单位工程验收证书。单位工程验收成果和结论作为全部工程竣工验收

申请报告的附件。竣工验收是对整个工程的综合性验收。验收合格后才能投入运

营。

1.1.6验收管理控制内容

1、对照各单位与发包人签订的合同，施工管理总承包查看预验收单位是否

完成设计和合同规定的各项内容；

2、接收工程资料，其包括：工程技术档案资料、工程质量保证资料、工程

质量验收资料、工程竣工图。

3、查看是否有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文

件；查看是否施工单位签署的工程质量保修书。

1.1.7验收管理控制程序

2

图1.1-1验收流程

1.2验收的组织与管理措施

1.2.1验收的组织措施

3

1、施工总承包部成立工程验收小组，统筹总体组织、管理和协调。

施工总承包将积极承担起协助竣工验收职责，组织编制专项检测方案、统筹

组织专项检测，组织各施工单位提出验收报告，汇总提交总体验收报告，组织对

各施工单位进行现场验收检查，听取发包人和运行单位的验收意见，督促各施工

单位进行整改，并组织复验，向监理人和发包人提交整改和复验情况报告。统筹

组织和协助发包人验收各项工作。

2、职责分工见下表。

职责分工表

序号职务担任人员职责

1）负责验收机构的建立；

总承包验总承包2）负责各专业人员的分工，并明确责任；

1

收组长项目经理3）负责各种验收检测需用资源的配备；

4）负责验收工作制度的建立实施。

1）负责统筹工程验收总体进度计划的编制；

总承包验总承包

22）负责审核各单位提出的验收报告；

收副组长项