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优秀项目经理发言稿(7篇)

优秀项目经理发言稿（精选篇1）

亲爱的各位领导、各位同事：

大家下午好!下面我谨代表__高速公路第x项目经理部作表态发言，认真贯

彻本次集团公司“__”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任

务，我们坚决做到：

第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去

后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制

订落实方案和措施，强化责任落实，在__高速9标全体参建人员中统一思想、提

高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。

结合__高速项目特点和__地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至

3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥

梁工程全面施工创造条件，另外实现__大桥和__大桥主墩出水这一节点，春节前

完成0#块支架搭设和预压。

工作安排中，我们将抓住关键：优先安排__乡道和__县道跨线桥的下部结构

和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快__县道跨线桥、__互通

及__互通的全面施工，解决产值****。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征

地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通

车节点为关门日期，加快__段工程的施工。攻克难点：集思广益解决__大桥深水

基坑施工、__互通高支架现浇施工和跨__国道、__省道等的边通车边施工的交通

管制等难点。

第二，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目

部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、

技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这

两大保证;全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极

性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和

衷共济、共谋生产的良好局面。

第三，创新实干，增强工作机制的活力。__的任务很重，我们将以等不起的

紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在

务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围

绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快

生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。

在这里我庄重承诺：请集团公司放心，__高速第x项目经理部将以坚定的信

心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，

艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的

答卷!

优秀项目经理发言稿（精选篇2）

在分公司领导的信任和培养下，我于__年_月被任命为___项目经理至今已有

十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就

近一年来的工作总结如下：

一、进取采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规

章制度、完善管理体制

经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全

质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工

区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝

不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、

交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产进取性

经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极

大的提高了员工的劳动进取性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工

的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，

层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场

的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，

做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实

性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、礼貌工地建设

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工

班，总人数8人。专门进行礼貌工