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精益管理在烟站管理中的应用

精益管理的概念，最早源于第二次世界大战之后，由日本Toyota丰田汽车

的创办人佐吉丰田以及他的儿子和一位得力的工程师所倡议发展出来的“丰田生

产系统”：TPS的核心思维是以客户需求为导向，持续检讨改善，达成以最有效

率的制程、最少的成本、最及时的交期、生产满足客户需求的高品质产品，进而

也使企业获利和成长的目标。多年来的大力推动和奉行不渝，不但使Toyota成

为全球最成功的汽车制造业领导者，更因相关书籍的出版，让更多国际企业了解

精益的理念以及“精益生产”的效益，而纷纷设法导入，获得显著的成效。精

益的最基本精神，就在于“致力消除浪费”。

作为现代化、国际化的烟草企业，精益管理对于烟草公司来说同样重要。导

入精益思想，把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，营造精益氛围，形成精

益文化，是我们烟草人应该追求的目标。精益思想是精益管理的基石，没有牢固

的精益思想，要想推进精益管理，推进烟草企业发展，是比较艰难的事情，为此，

要导入精益思想，让精益思想成为烟草企业发展的助推剂。由于粗放型的企业管

理，使得传统思想比较浓厚，对于精益思想有着天然免疫力，这需要加大教育培

育力度，让精益思想深入到管理者脑海中，构建起烟草烟草行业发展的基石。作

为精益内涵，“持续改善、追求卓越”是不变追求，这需要烟草企业深入解读精

益管理，把“持续改善”融入到企业管理之中，不断实现“追求卓越”目标。对

于企业管理来说，精益管理是非常有必要的，因为精益管理能够减少生产成本投

入，实现生产流程的最优化，达到提高生产效率目的。烟草行业发展，需要精益

管理，达到“持续改善、追求卓越”目标，这样，烟草行业发展才具有活力。作

为精益内涵，“持续改善、追求卓越”是不变追求，这需要烟草企业深入解读精

益管理，把“持续改善”融入到企业管理之中，不断实现“追求卓越”目标。对

于企业管理来说，精益管理是非常有必要的，因为精益管理能够减少生产成本投

入，实现生产流程的最优化，达到提高生产效率目的。烟草行业发展，需要精益

管理，达到“持续改善、追求卓越”目标，这样，烟草行业发展才具有活力。

精益管理是个系统性任务，需要从精益理念、流程、制度入手，推进系统性

建设。烟草企业的精益管理，不能割裂开来，需要整体把握，全面考虑，让精益

系统符合发展需要。如果精益系统不健全，精益管理存在意义不大，烟草企业发

展就会遇到障碍。在烟草行业发展中，要把精益管理融入到每个角落，让精益管

理起到应有作用，提升烟草行业竞争力，切不可相互割裂开来，那不利于精益管

理发挥，不利于精益管理上水平。而精益团队是精益管理的可靠保障，因为精益

管理涉及到方方面面，这些是需要团队来完成的。建立精益团队，要从精益管理

入手，准确掌握人才使用，掌握激励标准，让精益团队发挥出正能量，有利于烟

草企业发展。当前，烟草行业有了一支坚强的团队，来提升产品质量，培育重点

品牌，有必要把这支团队提升为精益团队，让他们成为精益管理的守护神，成为

行业发展的筑路人。

精益生产是精益管理的对象，因为生产流程需要精准化，需要减少投入，扩

大产出，提高经济效益。在传统生产中，精益生产往往被忽视了，这需要加大精

益管理力度，提升精益生产水平，达到预期目标。随着行业发展，对于精益生产

提出更高要求，这需要加大精益管理，让生产处在精准管理之下，提高卷烟产品

质量。同时，要高度关注精益生产，让精益生产有利于行业发展，有利于实现“两

个至上”目标。

精益管理不管在省市级公司还是基层烟站，都是相辅相成，一脉相传的。全

面推进精益管理是行业强化企业管理工作的重要部署，是打造现代卷烟流通企业

领先者的现实需要，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要

进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变发展方式，提高

企业发展质量和效益具有非常重要的意义。同样，这对于延展到发展与建设也同

样重要，。烟站是烟草公司发展的基本单元，做好烟站生产的精益管理，也才能

实现整个烟草公司的精益管理。

基层烟站应该如何推进精益管理呢？我认为，应该从以下几方面去做：（一）、

导入精益理念：就是少投入（包括人力、设备、场地等）、少消耗资源、少花费

时间，“益”就是多产出经济效益，多创造价值。精益管理的核心是消除一切消

耗了资源而不创造价值的浪费。通过导入精益管理，改革