中试管理办法.pdf

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

XXX有限公司

作业文件

中试管理办法

文件编号QMS/ZY-2010-01

版本号V1.0

编制

审核

批准

2010-01-11发布2010-01-11实施

XXX有限公司发布

编号:QMS/ZY-2010-01版本:V1.0

编制部门:中试部页码:1/9

中试管理办法

1.目的

明确中试部工作职责和新产品转中试过程的输入及输出,指导新产品转中试过程。

2.适用范围

适用于公司研发中心/传感器与算法部转入中试的产品。

3.术语与定义(略)

4.职责

4.1中试部

4.1.1接收项目经理下达的中试任务书,接收、审核、确认研发转中试技术文件资料的完整性,并接

收工程样机等物品的移交;

4.1.2学习消化新产品技术资料,对新产品生产、测试环境、质量控制难点及关键点进行规划,编制

与转化成适用于生产使用的工艺文件、检验文件、规范等;

4.1.3向生产计划部提交新产品中试计划;

4.1.4产品中试:组织各部门资源进行小批量中试,以验证生产工艺、产品可制造性、可测试性以及

产品品质,同时培养生产技术人员;

4.1.5产品测试与验证:根据研发中心提供的产品企业标准、产品需求规格书、检验规范、测试用例、

测试报告等资料,结合相关的国家、行业等标准,制订生产和检验过程中的测试规范与方案,对工程

样机及中试产品进行充分的测试与验证,包括软、硬件、系统以及环境、可靠性等测试,确认产品功

能、性能、结构与外观等方面是否达到质量指标要求。对中试过程中出现的问题进行分析、提报,并

跟踪问题的解决进度,在中试结束后组织编写试产报告,组织中试评审,输出中试评审记录以及中试

报告;

4.1.6工艺设计与工艺改善:负责生产工艺流程设计与工艺技术改善,提高生产效率及保障产品质

量;

4.1.7工装治具接收与制作:接收研发转中试输入的工装治具,以及在产品转量产后,根据生产数量,

提出工装治具制作需求;

4.1.8中试过程产品数据管理:负责中试过程生产技术、工艺文件、BOM清单、EC变更等数据、文件

管理工作;

4.1.9参与研发各个阶段的技术评审,以确认新产品可制造性、可装配性、可测试性等满足要求。

4.2研发中心/传感器算法部

编号:QMS/ZY-2010-01版本:V1.0

编制部门:中试部页码:2/9

中试管理办法

4.2.1负责提供转中试所需要的文件资料、工程样机、工装治具等输入信息;

4.2.2负责提供新产品中试过程的产品知识培训以及技术指导;

4.2.3负责中试过程问题的分析与改进。

4.3品质管理部

4.3.1负责接收与转化中试过程的质量检验、标准等文件,指导新产品来料、过程及成品的检验工作;

4.3.2负责新产品中试过程的可靠性验证与测试;

4.3.3负责中产过程的产品检验与测试。

4.4生产计划部

4.4.1接收中试部发出的新产品中试计划,确认中试数量及所需物料,所有欠缺物料的采购订单的下

达及到料跟进;

4.4.2根据中试计划,安排车间配合中试部完成中试过程。

5.工作流程及各阶段工作说明

编号:QMS/ZY-2010-01版本:

文档评论(0)

知行合一 + 关注
实名认证
内容提供者

喜欢音乐

1亿VIP精品文档

相关文档