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集团公司员工技能考核评定实施方案--第1页
集团公司员工技能考核评定实施方案
为推动员工技能考核评定工作的开展，提升员工整体技能水
平，更好的为生产经营服务，根据****的文件精神及相关管理制
度，特制定本方案。
一、评定目的
（一）激发员工的积极性，营造积极进取、学习先进的良好
氛围，最大限度调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工学
技术、爱岗位，提高员工岗位技能。
（二）全面提升公司员工技能，使员工有充分展示自己的机
会，更好地发现和培训技能人力。
（三）规范生产操作，全面提升生产作业类人员的工作效率
和工作能力。
（四）进一步加强生产人员人才的梯队建设，构建职业发展
通道，稳定生产队伍。
二、评定原则
（一）坚持公平、公正、公开的原则。
（二）坚持“应知”理论考试与“应会”实际操作考评相结
合的考核原则。
（三）坚持技能等级与工资收入挂钩的原则。
（四）坚持技能等级晋升重业绩和实效的原则。
（五）坚持技能等级“可上可下”动态竞争的原则。
（六）坚持技能测评针对性和实用性结合的原则。
三、评定范围
针对生产一线工人为主进行技能等级评定，包括生产操作工、
化学检验工、仪表工、电工、物管、消防保卫、驾驶员及其他直
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集团公司员工技能考核评定实施方案--第2页
接或间接从事一线生产作业的人员。
四、组织保障
（一）成立员工技能考核实施领导小组
公司成立员工技能考核实施领导小组，负责对公司员工技能
考核评价作全局统筹，制定工作总体目标和实施计划，组织各项
工作内容的推进落实，对组织实施情况、目标完成情况提出考核
意见。
组长：
副组长：
成员：
（二）成立专业技能等级评定小组
根据公司目前组织结构及岗位设计情况，划分九大专业技能
等级评定小组。实行组长负责制，具体推进本小组日常工作。
1.主要职责
（1）负责所属专业技能等级认证体系的搭建、优化和完善。
（2）负责牵头组织各子公司及专业人员，对所属专业技能
测评的应知、应会题库进行更新、完善及优化。
（3）负责制定所属专业技能中、高级测评工作实施计划，
明确小组人员分工、时间节点、工作目标。
（4）负责所属专业岗位人员的技能培训及开发工作，对中、
高级技能测评试题进行最终审定。
（5）负责所属专业技能等级考核评价实施工作，跟踪分析
技能考核目标完成情况，查找存在的问题及时予以纠正。
2.消防保卫技能等级评定小组
组长：
组员：
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集团公司员工技能考核评定实施方案--第3页
3.驾驶员技能等级评定小组
组长：
组员：
4.物资管理技能等级评定小组
组长：
组
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