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护士长管理能力提升培训心得体会

护士长管理能力提升培训心得体会（精选10篇）

我们从一些事情上得到感悟后，常常可以将它们写成一篇心得体

会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。但是心得体会有什

么要求呢？下面是小编收集整理的护士长管理能力提升培训心得体会，

仅供参考，欢迎大家阅读。

护士长管理能力提升培训心得体会篇1

首先，通过这次学习，我认识到：

1、护士长是护理工作的、护士长是护理工作的排头兵排头兵要成为一个优秀的护士长，需要

认真学好护理管理这门艺术，充分运用人格魅力的影响，扮演好一个

基层管理者的角色；要具有较高的业务能力和综合能力，具备奉献精

神、创新意识、竞争意识、质量意识，不断进取创新，才能更好地适

应现代护理工作。

2、增强学习氛围，营造一个积极向上、团结协作的护理团队，做

到人人有责任，事事有人管。

3、安全管理是护理管理的重点，也是我们反复强调、再三重申的

一个话题，是护理质量的保证，当出现问题时，护士长不是先批评犯

错的护士，而是要查看我们的操作环节哪一步出现了漏洞，尽快完善

修改，加强这方面的管理，并引以为戒，避免同样错误再次出现，这

才是护理安全管理的最终目标。

4、有效沟通包括利用语言、声音、笑容、表情等传递给对方信息。

5、质量考核方面：护士长要加强学习，掌握各种质量标准和操作

流程，严把质量关，培训指导护理人员，实现护理质量的持续改进。

6、加强细节管理：细节决定护理服务质量，细节可以融洽护患关

系，细节可以加强护理安全，细节可以确保护理质量。

7、合理利用人力资源，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每个

人的潜在优势。建立健全绩效考核分配制度，利用激励机制调动全科

护士的工作积极性。

从20xx年11月份被认命为护士长到现在1年多的时间里，历经

产科一体化、医院搬迁及产科分科，我面临了巨大的挑战和压力，同

时也成长了许多。通过这一年多的工作实践，使我更深层次的认识到

一个护士长的职责，作为一名护士长一定要加强自身学习，不断提高

理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人；

同时也应两手抓，业务和管理同并进，学会沟通的艺术性。

对于护理管理工作我只是在摸索中寻求经验，还有很多不足之处，

感谢护理部这一年来对我的指导与帮助，及时的为我更正身上的缺点，

指引我前进的方向。在以后的工作中，我一定会怀着一颗感恩的心，

努力工作，让自己进一步成长起来，20xx,加油！

护士长管理能力提升培训心得体会篇2

初步走上护理管理的工作岗位，心中非常高兴，这是我一直以来

努力的目标！接下来心理还是有些紧张，但更多的是工作热情！非常

感谢任主任，张丹主任平时在工作中给了我很多的锻炼机会，让我学

习到了一些管理的知识。也非常感谢李建莉护士长在日常的工作中对

我严格要求，亲自指导，使我对护理管理工作有所了解。这两年的

QCC圈长也让我对质量控制有了很多的认识。有了之前这些经验的累

积，让我对护理管理的工作岗位不会那么陌生和害怕！在我们刚刚走

上管理岗位，任主任就安排了新护士长培训系列课程，而且王院长还

亲自参与授课，让我们在学到知识的同时，也深深体会到院领导对我

们新上任护士长的关心。

接下来谈谈我这1个多月开展的工作。从任命之日起，我就来到

产一区工作。之前产房和产一区在一层楼，由一个护士长管理，是一

个大家庭，所有我对产一区的工作还比较熟悉，但是对具体工作流程

和细节却并不清楚，于是产一区的所有护士都是我的老师，我虚心向

每一位老师请教学习。

在11月份的两周，我首先熟悉产一区的床位设置，责任护士管床

分配和医生管床分配。利用上班的时间进行跟班，了解具体工作流程。

我将了解的情况向李建莉护士长进行汇报，在护士长和高年资护士的

参与下，制定了产一区床边晨交班规定，及晨间护理工作规定，并且

一直按规定执行。在11月末在李建莉护士长的指导下，主持了产一区

的科会。在这次科会中再次强调了床边交接班的重要性，梳理了产一

区的急救小组成员名单及联系电话，进行检验项目TNT、BNP的相关

知识学习，推注泵的操作演练培训并安排考核时间，及其他一些与科

室日常工作相关问题的讨论。

在这1个多月的时间里，与科主任，各楼层护士长，信息科，总