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施工机械的进场计划

施工用所有机械设备，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现场设机械停

放地及修理工、修理仓库。具体详见拟投入本工程的机械设备表。机械使用管理要采取

“定机、定人、定责任”的三定制度，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选

用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理，保持机械设备的良好的状态。

1、机械配备原则

（1）配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。

（2）配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的

检验。

（3）建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好

机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。充足的机械设备投入是保证工程按

计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并

应配备发电机等以应停电时所需。

2、施工机具准备

（1）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进

度安排，编制施工机具需用量计划。

（2）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供

应。

（3）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为自

卸汽车、电镐、电动喷枪，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和

必要的保养工作。

（4）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。

（5）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。

（6）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的

问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。

（7）机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得

让他人替代作业。

（8）对闲置的设备要及时清理、保养维修，按类型入库。

3、运输准备

（1）施工前，依据施工计划，综合考虑施工运输机械进场安排。

（2）根据现场需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。

（3）按照施工需用量计划明确的进场日期，调配所需运输工具，确保材料、构配

件和机具设备按期进场。

4、施工现场机械设备管理措施

机械设备管理的基本任务：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加

快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。机械设备管理的基本原则：尊

重科学、规范管理、安全第一、预防为主

施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具在进场前预先进场安装调试，

保证开工时能正常运行。同时，检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一

切均能正常运行，避免发生不必要的意外。

（1）机械设备按技术要求，性能正确使用，缺少安全装置或部位失灵的机械，设

备，不得使用。

（2）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的

原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。现场使用机械设专人管理，人机固定，持

证上岗，责任分明。

（3）机械设备安装以后，要由组长组织有关人员参加验收，合格后有的验收手续

方可投入使用，实行合理地配置机械设备和组织机械工，要排好机械施工计划，认真组

织实施。

（4）严禁施工人员拆除机械设备的每一个零件，调试和排除故障应由专业人员负

责。

（5）机械设备使用按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。

操作人员经过专业培训，考试合格并持有关部门的证件后，方可操作，并定期参加审核，

非操作人员不得操作各种机械设备。

（6）进行日作业两班以上的机械操作，均需实行交接班制度，且填写好交接班记

录。

（7）现场施工负责人应为机械作业提供道路，临时防护棚栏等必要条件，夜间作

业要有充足的照明。

（8）机械操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员。

二、机械设备的合理使用

1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。

2、实行操作证制度的专门操作人员经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。

3、操作人员坚持搞好机械设备的例行保养。

4、遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周

期。

5、建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。

6、合理组织机械